Skip to main content

Tác giả: admin

Giải mã 4 xu hướng video marketing nổi bật giúp doanh nghiệp ngành Automotive bứt phá cuối năm 2025

1. Tổng quan về truyền thông ngành Automotive tại Việt Nam và thách thức truyền thông lớn mà ngành đang gặp phải 

Trong vài năm gần đây, các chủ đề liên quan đến ngành ô tô nhận được sự quan tâm mạnh mẽ trên các nền tảng số như Facebook, TikTok, YouTube và các diễn đàn. Khi mà, 92% người tiêu dùng có xu hướng chủ động tìm hiểu thông tin online trước khi đưa ra quyết định mua, thông qua video, review, và các kênh social.

Đang chèn hình ảnh..., Hình ảnh

Khảo sát về nguồn dữ liệu khách hàng sử dụng để tìm hiểu thông tin thương hiệu trước khi mua

Nguồn: Novaon Digital

Tuy nhiên, đa số thương hiệu ô tô tại Việt Nam vẫn chưa tận dụng tốt nền tảng digital. Theo khảo sát từ InsightAsia, gần 70% thương hiệu bị đánh giá dưới 80% về hiệu quả nhận diện số – một con số cho thấy khoảng cách lớn giữa hành vi người dùng và khả năng truyền thông hiện tại của ngành.

Đang chèn hình ảnh..., Hình ảnh

Khảo sát về đánh giá của khách hàng đối với thương hiệu điện tử ngành Ô tô

Nguồn: Novaon Digital

Ngoài ra, ngành còn đối mặt với vấn nạn truyền thông bẩn – khi thông tin sai lệch, tin đồn thất thiệt bị lan truyền rộng rãi, gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu. Một trong những vụ khủng hoảng truyền thông đang hot dạo gần đây là sự việc BYD bị 37 influencer Trung Quốc đăng tải video và bài viết vu khống, cáo buộc hãng thao túng truyền thông, chất lượng xe kém và nguy cơ phá sản, gây tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh và niềm tin thị trường. Mặc dù đã nhanh chóng dập tắt tin đồn vô căn cứ này, nhưng tin đồn lan rộng cũng khiến khách hàng BYD bị hoang mang và thị phần bị đe dọa nghiêm trọng, ảnh hưởng cả triệu tệ chỉ trong vài ngày.

Vụ khủng hoảng truyền thông trên như vụ là lời cảnh báo về sự mong manh trong hình ảnh doanh nghiệp nếu không có chiến lược truyền thông số rõ ràng và chủ động.

Vậy câu hỏi đặt ra là: làm sao để doanh nghiệp ngành Ô tô tăng nhận diện thương hiệu, thúc đẩy doanh số, và kiểm soát tốt hình ảnh trước các thông tin sai lệch từ bên thứ ba?

2. Video Marketing – Giải pháp truyền thông phù hợp gia tăng định vị thương hiệu và thúc đẩy doanh số trong truyền thông ngành Automotive hiện nay

Trước áp lực cạnh tranh và truyền thông ngày càng phức tạp, video marketing đang trở thành công cụ hiệu quả giúp các thương hiệu ô tô gia tăng nhận diện, xây dựng hình ảnh đáng tin cậy và thúc đẩy chuyển đổi trên nền tảng số.

Trong bối cảnh phần lớn người tiêu dùng bắt đầu hành trình mua xe bằng việc tìm kiếm thông tin online, việc đầu tư vào các video như trải nghiệm lái thử, giới thiệu tính năng, review thực tế hoặc hướng dẫn sử dụng đang trở thành một phần thiết yếu trong chiến lược truyền thông.

Báo cáo của Vidico chỉ ra video có thể tăng gấp đôi khả năng mua hàng, nâng tỷ lệ chuyển đổi lên đến 68%, và đặc biệt hiệu quả trong việc kiểm soát thông điệp thương hiệu, nhất là khi đối mặt với khủng hoảng truyền thông.

Vì vậy, thay vì chỉ tập trung vào quảng cáo ngắn hạn, các doanh nghiệp ô tô nên coi video như một hình thức đầu tư dài hạn, giúp thương hiệu nổi bật và vững vàng hơn trong thời đại truyền thông số.

3. Điểm tên 4 xu hướng Video marketing nổi bật trong năm 2025 dành cho ngành Automotive

1. Xu hướng 1: Short form Video

Short-form video (dưới 90 giây) đang là lựa chọn hàng đầu để tạo kết nối tự nhiên và tăng cường mức độ tương tác giữa thương hiệu và người tiêu dùng. Đây là những nội dung mang tính gần gũi, đời thường, dễ tiếp cận – có thể là video hướng dẫn sử dụng xe do chính nhân viên chia sẻ, mẹo nhỏ khi vận hành xe, hậu trường lắp ráp hoặc các trải nghiệm thực tế cùng sản phẩm. Hình thức này khai thác yếu tố “authentic” (chân thật), nhằm tạo cảm giác tin tưởng, gần gũi và kích thích cộng đồng chia sẻ.

Theo Wyzowl, 73% người tiêu dùng xem video ngắn trước khi mua hàng, trong khi 31% marketer ghi nhận ROI cao nhất đến từ video ngắn. Một nguồn thông tin từ Vidico cũng chỉ ra rằng short-form video cũng có thể tăng sale lên đến 80% nhờ khả năng thu hút sự chú ý của khách hàng và khuyến khích chia sẻ để tăng khả năng hiện diện thương hiệu.

Đang chèn hình ảnh..., Hình ảnh

Một case study thành công ứng dụng Short-form Video trong truyền thông

Nguồn: Novaon Digital

Nắm bắt được sự bùng nổ của xu hướng này, Nhận thức được lợi ích của xu hướng này, Toyota đã từng hợp tác với Novaon Digital để cho ra mắt các video dạng short form trên nền tảng Tiktok với các tuyến nội dung review xe, trends xe, mini game sáng tạo,… thu hút được nhiều sự chú ý của khách hàng, đặc biệt là giới trẻ và đạt hơn 200 nghìn lượt follow trong thời gian ngắn.

2. Xu hướng 2: ITVC (Internet TVC)

Trái ngược với short-form video mang tính gắn kết và giải trí, iTVC (Internet TVC) là dạng video quảng cáo ngắn từ 15–30 giây được đầu tư bài bản về hình ảnh, âm thanh và thông điệp, nhằm truyền tải thông tin một cách cô đọng nhưng đầy ấn tượng. iTVC thường được sử dụng trong các chiến dịch quảng bá sản phẩm quy mô lớn, ra mắt xe mới, truyền thông khuyến mãi, hoặc xây dựng hình ảnh thương hiệu.

Khác với short-form video thiên về tương tác, iTVC thiên về tạo nhận biết nhanh, tiếp cận đại chúng và định vị thương hiệu một cách chuyên nghiệp. Theo Meta, video dưới 30s có tỷ lệ xem hoàn chỉnh cao hơn 2,5 lần so với video dài. Các hãng như Honda, Peugeot, hay BYD đã áp dụng iTVC trên Facebook Reels, TikTok Ads và YouTube Shorts để thu hút hàng triệu lượt xem chỉ trong vài ngày.

Trong đó, iTVC của Mazda trong dịp Tết 2025 được coi là 1 video ấn tượng đã truyền tải được tính năng sản phẩm cũng như định vị thương hiệu rõ ràng. Từ đó chiến dịch đạt hơn 50 nghìn lượt xem chỉ trong 4 tháng

Nhìn chung, iTVC là công cụ lý tưởng để tăng tốc độ tiếp cận thị trường, truyền tải thông điệp rõ ràng, và kiểm soát hình ảnh thương hiệu với tính nhất quán cao – phù hợp với mục tiêu quảng bá chính thức và chiến dịch diện rộng.

3. Xu hướng 3 : AI video

Trong bối cảnh doanh nghiệp ô tô cần vừa tiết kiệm ngân sách vừa tăng tốc truyền thông, AI video trở thành giải pháp lý tưởng để đạt được cả hai mục tiêu cùng lúc. Chỉ trong vài giờ, doanh nghiệp có thể tạo ra hàng loạt video giới thiệu sản phẩm, mô phỏng showroom ảo hoặc trình diễn tính năng mà không cần quay dựng truyền thống – giúp giảm tới 80% chi phí sản xuất. Điểm mạnh nổi bật của AI video là khả năng cá nhân hóa theo ngôn ngữ, khu vực, hành vi khách hàng và giai đoạn hành trình mua – giúp nội dung luôn đúng người, đúng thời điểm.

Theo HubSpot, 91% marketer đã ghi nhận tăng trưởng ROI rõ rệt khi sử dụng video AI. Các thương hiệu như BMW, Audi hay BYD đang triển khai công nghệ này để sản xuất video hướng dẫn sử dụng, giới thiệu tính năng mới, và đào tạo đại lý – tất cả đều nhất quán, nhanh chóng và dễ mở rộng. AI video đặc biệt phù hợp trong các tình huống như: ra mắt xe mới, tạo video 360° cho showroom ảo, demo công nghệ tự lái, hoặc trình bày tính năng bằng các đoạn clip tương tác ngắn.

Đối với các CEO và chuyên gia truyền thông ngành Automotive, đây chính là công cụ đẩy nhanh tốc độ triển khai chiến dịch, tối ưu chi phí marketing và đưa thương hiệu chạm đến khách hàng toàn cầu chỉ bằng vài dòng mô tả và dữ liệu hình ảnh đầu vào.

4. Xu hướng 4: Mega Livestream

Với mục tiêu tăng cường trải nghiệm trực tiếp và rút ngắn khoảng cách giữa thương hiệu và người mua xe, livestream – đặc biệt là mega livestream đa nền tảng – đang trở thành công cụ chiến lược của ngành ô tô. Không cần đến showroom, khách hàng vẫn có thể xem chi tiết nội – ngoại thất, công nghệ vận hành, và tương tác ngay lập tức với chuyên gia hoặc tư vấn viên trong thời gian thực. Đây là giải pháp vừa tối ưu chi phí tổ chức sự kiện, vừa tạo cảm giác kết nối cá nhân hóa, giúp gia tăng niềm tin vào thương hiệu.

Theo McKinsey, livestream có thể tăng 48% tỷ lệ tương tác và 20% tỷ lệ chuyển đổi khi được triển khai trong giai đoạn ra mắt xe. Các thương hiệu như Mercedes-Benz, Hyundai, và VinFast đã tận dụng hình thức này để thu hút hàng trăm nghìn lượt xem, biến mỗi buổi phát sóng thành một chiến dịch truyền thông quy mô lớn (Nguồn: VinFast Global YouTube).

Trong ngành ô tô, livestream có thể ứng dụng linh hoạt: giới thiệu xe mới, trình diễn công nghệ đặc biệt, hỏi đáp trực tiếp, livestream lái thử từ xa hay tổ chức sự kiện ra mắt dưới hình thức talkshow tương tác

Đang chèn hình ảnh..., Hình ảnh

Một case study thành công ứng dụng Livestream trong quảng bá xe

Nguồn: Novaon Digital

Một trong những case study tiêu biểu là chiến dịch hợp tác giữa Skoda và Novaon Digital khi triển khai livestream kết với với Virtual Showroom để ra mắt 2 dòng SUV Karoq và Kodiaq. Nhờ sự thực hiện chỉnh chu, chiến dịch đã thu hút hơn 2 triệu lượt tiếp cận cùng với 10 triệu lượt hiển thị và tăng 23% tỷ lệ đăng ký lái thử.

Kết luận

Trước sự thay đổi nhanh chóng của hành vi người tiêu dùng và áp lực tối ưu hóa chi phí truyền thông trong ngành ô tô, video marketing đang trở thành giải pháp thiết yếu để thương hiệu vừa tạo kết nối cảm xúc với khách hàng, vừa thúc đẩy chuyển đổi hiệu quả. Từ short-form video tăng tương tác, iTVC quảng bá chuyên nghiệp, đến video AI và livestream cá nhân hóa – video đang là công cụ chiến lược không thể thiếu trong hành trình số hóa marketing ngành ô tô.

Với kinh nghiệm đồng hành cùng các thương hiệu như BMW, Toyota, Peugeot,… Novaon Digital tự hào là đơn vị tiên phong trong tư vấn và triển khai giải pháp video marketing toàn diện – từ xây dựng ý tưởng, sản xuất nội dung, đến tối ưu hóa phân phối đa nền tảng. Thông qua các góc nhìn và xu hướng chia sẻ trong bài viết này, các CEO và chuyên gia truyền thông có thể định hình chiến lược marketing linh hoạt, ứng dụng video một cách thông minh để nâng cao trải nghiệm khách hàng, gia tăng độ phủ và thúc đẩy tăng trưởng thực chất cho doanh nghiệp.

Cre: Brands Vietnam

Xu hướng chủ đạo định hình chiến lược marketing của ngành hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) năm 2025

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

Bối cảnh

Năm 2024, nền kinh tế toàn cầu có dấu hiệu suy thoái, dẫn đến việc thắt chặt chi tiêu và giảm tương tác giữa khách hàng và thương hiệu. Mặc dù người dùng đã tiếp xúc với nhiều chiến dịch quảng cáo khuyến mại, nhưng mức độ tham gia vào các hoạt động tương tác có phần hạn chế hơn trước. Vì vậy, thương hiệu mong muốn được lắng nghe khách hàng nhiều hơn, hiểu rõ cảm xúc và nhu cầu của từng cá nhân, từ đó triển khai các hoạt động cá nhân hóa, nhằm đáp ứng chính xác hơn những yêu cầu và mong muốn của khách hàng.

Thẻ tín dụng HDBank đã thực hiện chiến dịch Lookback trong những năm gần đây, dành riêng cho chủ thẻ. Nhân dịp cuối năm 2024 và trước Tết Nguyên Đán Ất Tỵ 2025, thẻ tín dụng HDBank muốn tận dụng thời điểm này để củng cố mối quan hệ vững chắc với khách hàng hiện tại, đồng thời thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng qua các hoạt động truyền thông tinh tế và sáng tạo. Mục tiêu của chiến dịch không chỉ là tri ân khách hàng mà còn xây dựng Brand Love, tạo sự kết nối sâu sắc và mang đến làn gió mới với thông điệp tích cực, khơi gợi các cuộc trò chuyện sôi nổi về thẻ tín dụng HDBank trên các nền tảng xã hội.

Với định vị thương hiệu “mang đến lợi ích cao nhất” nói chung, thẻ HDBank nói riêng tập trung mạnh mẽ hơn nữa vào định hướng chiến lược “Chi tiêu điệu nghệ”, giúp các khách hàng trẻ tối ưu lợi ích tối đa bằng việc chi tiêu với thẻ HDBank cùng các ưu đãi hấp dẫn, linh hoạt và tiện lợi. Thẻ HDBank không chỉ đơn giản là một công cụ tài chính, mà là người bạn đồng hành trong việc nâng tầm trải nghiệm chi tiêu, kết nối mọi người đến một phong cách sống hiện đại, thông minh và đầy sáng tạo. Đây là tiền đề quan trọng để thẻ HDBank mở rộng và tiếp cận nhóm khách hàng trẻ hơn trong giai đoạn 2025-2030.

Mục tiêu chiến dịch

  • Tri ân khách hàng: Biết ơn và trân trọng sự đồng hành của khách hàng trong mọi hành trình
  • Tăng sự thảo luận về thẻ tín dụng HDBank trên các nền tảng xã hội: Thúc đẩy các cuộc đối thoại, chia sẻ và lan truyền thông điệp trên các kênh social, nhằm nâng cao nhận thức và tương tác với thương hiệu.

Insight

Cuộc sống ngày nay đầy ắp những áp lực và sự vội vã, từ công việc, các xu hướng mới đến những lo toan thường ngày. Mặc dù cơ thể ta có thể được nghỉ ngơi, nhưng tâm trí thì không bao giờ ngừng suy nghĩ và lo lắng. Đặc biệt vào dịp Tết Nguyên Đán, khi ai cũng bận rộn chuẩn bị cho những dự định mới, những kế hoạch sắp tới, thì nhu cầu được thấu hiểu và cảm thông lại càng trở nên quan trọng. Đây chính là lúc để các thương hiệu gửi gắm thông điệp về sự nghỉ ngơi và hồi phục, khuyến khích mọi người tìm lại năng lượng cho một năm mới thật trọn vẹn.

Trong khi nhiều thương hiệu khác có xu hướng thúc đẩy mọi người tiếp tục cố gắng và không ngừng nỗ lực, đôi khi là vượt ngưỡng chịu đựng của bản thân, thì thẻ tín dụng HDBank lại chọn cách đi ngược lại. Thay vì tạo thêm áp lực, HDBank nhấn mạnh thông điệp “ngưng” – không phải ngừng tất cả, mà là ngừng lại một chút để thư giãn, để lắng lại, để nạp lại năng lượng. Đây là cách HDBank thể hiện sự đồng hành và ủng hộ khách hàng, đồng thời biểu dương thành quả mà họ đã đạt được trong suốt 365 ngày nỗ lực vừa qua, giúp khách hàng cảm nhận giá trị của sự nghỉ ngơi và bước vào năm mới với một tâm trạng thoải mái, sẵn sàng chinh phục những thử thách mới.

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

Thay vì tạo thêm áp lực, HDBank nhấn mạnh thông điệp “ngưng” – không phải ngừng tất cả, mà là ngừng lại một chút để thư giãn, để lắng lại, để nạp lại năng lượng.

Creative Idea

Ngưng để không ngừng

Trong bối cảnh “chạy đua” không ngừng, HDBank đã đưa ra một thông điệp vô cùng ý nghĩa: Ngưng để không ngừng. Chiến dịch này khuyến khích khách hàng tạm dừng giữa nhịp sống bận rộn, để dành thời gian nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng, từ đó tiếp tục bước đi mạnh mẽ hơn trên hành trình phía trước.

Chiến dịch đã thành công trong việc truyền tải thông điệp “Ngưng chút là cách để không ngừng tiến xa”, khuyến khích khách hàng tận hưởng thành quả của bản thân sau một năm nỗ lực. Thẻ HDBank mong muốn khách hàng không chỉ gia tăng trải nghiệm, khám phá những điều mới mà còn đổi những phút giây tất bật để lấy những khoảnh khắc sum vầy, những kỷ niệm tuyệt vời bên người thân và bạn bè. “Ngưng một chút” để tiếp tục hành trình không ngừng vươn xa, sẵn sàng cho những kế hoạch mới và thử thách phía trước.

Giữa nhịp sống bộn bề, khi mà có đến 42% người lao động thường xuyên gặp căng thẳng (stress), thông điệp của chiến dịch vừa như một lời cảm ơn cho những nỗ lực trong xuyên suốt một năm, vừa như lời nhắn nhủ cho phép bản thân ngưng nghỉ một chút để lấy đà cho chặng đường phía trước. Không chỉ chú trọng đến yếu tố con người, chiến dịch còn thể hiện rõ nét tinh thần hướng đến xã hội và cộng đồng của HDBank, mỗi cá nhân phát triển tốt sẽ tạo nên một xã hội phát triển bền vững.

Thông điệp được cá nhân hóa trong chiến dịch:

Nhân viên Agency:

“Đồng môn Agency ơi,
Ngưng chút quá tải deadline,
Để không ngừng ‘đạp task, rẽ KPI’”.

Nhân viên Kinh Doanh:

“Bạn Sales ơi,
Ngưng chút chạy số,
Để không ngừng chốt sales bùng nổ”.

TikToker:

“TikToker ơi,
Ngưng chút review,
Để không ngừng triệu view”.

Mẹ Bỉm:

“Mom ơi,
Ngưng chút việc nhà,
Để không ngừng đón yêu thương quanh ta”.

Banker:

“Banker ơi,
Ngưng chút OT miệt mài,
Để không ngừng cả năm hăng hái”.

Bố:

“Bố ơi,
Ngưng chút lo âu,
Để không ngừng trụ cột thật lâu”.

Tiểu thương:

“Chị bán hàng ơi,
Ngưng chút gian nan,
Để không ngừng bán đắt hàng”.

Những thông điệp này được xây dựng nhằm chạm đến cảm xúc và khích lệ từng đối tượng khách hàng ngừng lại một chút để nạp lại năng lượng, tiếp tục vươn lên mạnh mẽ hơn trong công việc và cuộc sống.

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

Thẻ HDBank chọn Firstcom đồng hành triển khai chiến dịch qua ba giai đoạn chiến lược.

Hoạt động thực thi

Để lan tỏa thông điệp mạnh mẽ và tạo được sự kết nối với khách hàng, Thẻ HDBank chọn Firstcom đồng hành triển khai chiến dịch qua ba giai đoạn chiến lược:

1. Teasing – “Úp mở” về thông điệp “Ngưng để không ngừng”

Ở giai đoạn đầu, HDBank “úp mở” về chiến dịch thông qua những teaser hấp dẫn, tạo sự tò mò và hứng khởi trong cộng đồng. Các thông điệp nhẹ nhàng nhưng ẩn chứa ý nghĩa sâu sắc như “Đã đến lúc dừng lại để tiếp tục?”“Tạm ngưng, để không ngừng chiến đấu?”được phát tán qua các nền tảng truyền thông xã hội các kênh cộng đồng và quảng cáo trực tuyến. Những hình ảnh và video ngắn khiến người xem tự đặt câu hỏi về sự cần thiết của việc tạm dừng trong cuộc sống đầy căng thẳng hiện nay.

2. Launching – Chính thức giới thiệu chiến dịch “Ngưng để không ngừng”

Giai đoạn này đánh dấu sự ra mắt chính thức của chiến dịch, với thông điệp “Ngưng để không ngừng” được truyền tải mạnh mẽ hơn qua các hoạt động đầy cảm xúc. HDBank gửi những thông điệp tri ân đến khách hàng qua email, tin nhắn cá nhân. Đồng thời, HDBank cũng đăng tải các video ngắn, hình ảnh động viên, khuyến khích khách hàng dành thêm thời gian chăm sóc bản thân để tiếp tục đón nhận những cơ hội mới.

Các nội dung chia sẻ mang tính “cảm xúc”, hướng tới việc nâng cao sự kết nối giữa thương hiệu và khách hàng, khuyến khích họ nhìn nhận lại những gì quan trọng nhất trong cuộc sống và tìm lại sự cân bằng. Cùng với đó, các chương trình ưu đãi đặc biệt được triển khai để tri ân khách hàng thân thiết và tạo thêm động lực cho họ tiếp tục gắn bó lâu dài với HDBank.

3. Amplify – Khuếch đại thông điệp và tăng cường sự tham gia, hưởng ứng từ KOCs/KOLs và khách hàng

Sau khi chiến dịch chính thức được triển khai, HDBank tập trung vào việc khuếch đại thông điệp bằng cách kết hợp với các KOCs/KOLs và người ảnh hưởng nổi tiếng. KOCs/KOLs và người ảnh hưởng cùng chia sẻ câu chuyện cá nhân về việc họ “ngưng” để làm mới bản thân, tạo động lực cho người khác và khuyến khích khách hàng tham gia vào chiến dịch. Thông qua các video, bài viết và livestreams, họ truyền tải thông điệp “Ngưng để không ngừng” một cách chân thực và dễ tiếp cận.

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

Thông qua các video, bài viết, livestreams… KOCs/KOLs và người ảnh hưởng nổi tiếng truyền tải thông điệp “Ngưng để không ngừng” một cách chân thực và dễ tiếp cận.

Đặc biệt, chiến dịch được đẩy mạnh hơn nữa thông qua các hoạt động tương tác như minigame và thử thách hashtag #NgungDeKhongNgung, nơi người dùng có thể chia sẻ những khoảnh khắc nghỉ ngơi của bản thân. Các bài viết, hình ảnh và video do người tham gia tạo ra được chia sẻ rộng rãi trên các nền tảng mạng xã hội, từ đó tạo nên làn sóng thảo luận, lan tỏa thông điệp và thu hút thêm sự chú ý từ cộng đồng.

Những hoạt động này không chỉ giúp tăng cường sự tương tác, mà còn thúc đẩy sự gắn kết lâu dài giữa khách hàng và thương hiệu, đồng thời lan tỏa thông điệp tích cực về sự nghỉ ngơi và phục hồi để tiếp tục bước đi mạnh mẽ trong cuộc sống.

Với ba giai đoạn rõ ràng và chiến lược khuếch đại thông minh, chiến dịch “Ngưng để không ngừng” không chỉ giúp HDBank tạo dựng được mối liên kết cảm xúc với khách hàng mà còn thúc đẩy hành vi tương tác, chia sẻ và lan tỏa trên các nền tảng xã hội.

“Làn gió mới” trong khai thác phương tiện truyền thông và triển khai

Đặc biệt, chiến dịch của thẻ HDBank không chỉ thành công trong việc truyền tải thông điệp “ngưng chút là cách để không ngừng tiến xa”, mà còn áp dụng nhiều “tactic” mới mẻ để tăng cường sự tương tác và kết nối với khách hàng. Thẻ HDBank đã sáng tạo ra các sự kiện đặc biệt trên Facebook (Facebook event) với sự tham gia của KOLs, xây dựng nội dung “nộp đơn xin ngưng” thú vị trên các trang cộng đồng và fanpage, khuyến khích khách hàng chia sẻ những khoảnh khắc thư giãn và tận hưởng thành quả sau một năm nỗ lực.

  • Fanpage Facebook của HDBank được sử dụng như kênh chủ đạo để truyền tải các thông tin về chiến dịch và tạo sự tương tác trực tiếp với cộng đồng. Để tạo cảm giác mới mẻ và gần gũi khi truyền tải thông điệp, thẻ HDBank đã khéo léo “sắm vai” thành một người bạn trẻ trung, năng động, truyền tải thông điệp qua những nội dung ngắn gọn, vui vẻ và dễ tiếp cận, giúp người theo dõi cảm thấy thú vị và dễ dàng tiếp nhận.
  • Influencer & Community: Thẻ HDBank cũng hợp tác với các Fanpage chuyên về cuộc sống, công việc và giải trí như Biết Thế éo đi làmCột sống gen ZGen Z xem gìSài Gòn nghenKhông hề giả trân… để giúp lan tỏa thông điệp “Ngưng để không ngừng”. Các nội dung được xây dựng gần gũi với thực tế cuộc sống, phản ánh nhịp sống hối hả và thông điệp về việc “ngưng”, kèm theo những lời động viên nhẹ nhàng, tạo sự đồng hành và chia sẻ, chạm đến cảm xúc của đối tượng mục tiêu. Bên cạnh đó, các KOC nổi bật như Hot TikToker Tina Thảo Thi, Hot reviewer Dương Dê, content creator A Dinh SG, Linh Phạm, Thanh Trường (김남희), Nguyễn Xuân Trí, Nguyễn Thanh Trúc… cũng chia sẻ những câu chuyện đời thực của chính họ xoay quanh thông điệp “ngưng để không ngừng”. Điều này không chỉ giúp truyền tải thông điệp thương hiệu mà còn thu hút những câu chuyện chân thực, tạo nên sự kết nối sâu sắc với cộng đồng.
  • Email Marketing và SMS: Gửi các thông điệp tri ân cá nhân hóa đến từng khách hàng hiện hữu là chủ thẻ HDBank tính đến tháng 1/2025.
“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

Các trang cộng đồng đồng hành cùng chiến dịch “Ngưng để không ngừng”.

“Ngưng để không ngừng”: “Lát cắt mới” trên đường đua Tết

KOCs/KOLs Facebook đồng hành cùng chiến dịch “Ngưng để không ngừng”.

Kết quả chiến dịch

Chỉ trong 1 tháng triển khai, chiến dịch đã đạt được những con số ấn tượng trên các nền tảng mạng xã hội:

  • Top 1 ngân hàng về độ thảo luận thẻ tín dụng trong thời gian từ 01/12/2024 đến 28/02/2025.
  • Tiếp cận hơn 1,5 triệu khách hàng hiện hữu và khách hàng tiềm năng.
  • Đạt hơn 1 triệu lượt xem các video của chiến dịch.
  • Hơn 10 ngàn bình luận về chiến dịch với chỉ số cảm xúc tích cực đạt 43,56%.

Kết luận

Chiến dịch “Ngưng để không ngừng” không chỉ tạo ra sự kết nối cảm xúc mạnh mẽ giữa HDBank và khách hàng mà còn khuyến khích mọi người dành thời gian nghỉ ngơi và cân bằng trong cuộc sống hối hả. Với thông điệp đầy ý nghĩa và chiến lược sáng tạo, chiến dịch này giúp HDBank củng cố được mối quan hệ với khách hàng cũ, đồng thời thu hút được sự chú ý của khách hàng mới, tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng xã hội và thúc đẩy hành vi tương tác tích cực từ cộng đồng.

Chiến dịch “Ngưng để không ngừng” không chỉ tạo ra sự kết nối cảm xúc mạnh mẽ giữa HDBank và khách hàng mà còn khuyến khích mọi người dành thời gian nghỉ ngơi và cân bằng trong cuộc sống hối hả. Với thông điệp đầy ý nghĩa và chiến lược sáng tạo, chiến dịch này giúp Thẻ HDBank củng cố được mối quan hệ với khách hàng cũ, đồng thời thu hút được sự chú ý của khách hàng mới, tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng xã hội và thúc đẩy hành vi tương tác tích cực từ cộng đồng

Cre Brands Vietnam

Xu hướng chủ đạo định hình chiến lược marketing của ngành hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) năm 2025

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

Brand Experience (BX) Expert là chuyên mục do Novaon Digital kết hợp với các chuyên gia đến từ các thương hiệu, nhằm mang đến những phân tích thực tiễn và chiến lược xây dựng thương hiệu theo cách tiếp cận hiện đại, kết nối sâu sắc với khách hàng.

* Chào chị Phương, theo chị, Short Video đang đóng vai trò thế nào trong chiến lược truyền thông ngành Ô tô hiện nay? 

Với tôi, short video không còn là một lựa chọn, mà là một yêu cầu bắt buộc trong chiến lược content marketing – đặc biệt với ngành Ô tô, nơi hành trình khách hàng kéo dài và sản phẩm có tính phức tạp cao.

Người tiêu dùng ngày nay – đặc biệt là Gen Z và Millennials – không còn tiếp nhận thông tin theo cách truyền thống. Họ không đọc catalog, không chờ xem TVC; họ lướt TikTok, Reels, YouTube Shorts hàng ngày. Điều này buộc các thương hiệu phải xuất hiện đúng nền tảng, đúng định dạng và đúng thời điểm cảm xúc.

Lợi thế lớn nhất của short video nằm ở khả năng truyền tải thông điệp chỉ trong vài giây đầu – điều tối quan trọng khi hành vi người dùng ngày càng phân mảnh và thiếu kiên nhẫn. Trong ngành Ô tô, short video không chỉ cần đẹp mà còn phải cô đọng, khơi gợi cảm xúc và dẫn dắt được hành động: tìm hiểu thêm, đăng ký lái thử, hay đơn giản là nhớ đến thương hiệu.

Tôi vẫn luôn nói với đội ngũ sáng tạo của mình: “Short Video là nơi khách hàng nếm thử thương hiệu”. Nếu đúng insight, đúng thời điểm, chỉ một khoảnh khắc thôi cũng đủ khơi mở một hành trình trải nghiệm dài hơn.

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

Nhận định của chị Phương về vai trò của Short Video.
Nguồn: Novaon

Ngoài ra, yếu tố tôi đánh giá cao chính là khả năng thử nghiệm nhanh và tối ưu liên tục. Chúng ta có thể A/B test nhiều phiên bản, đo lường hiệu quả gần như theo thời gian thực – một tốc độ mà các hình thức truyền thống không thể theo kịp.

Tóm lại, short video không chỉ giúp lan tỏa – mà là công cụ tạo ra những khoảnh khắc đáng nhớ. Và trong ngành Ô tô, ai tạo được nhiều khoảnh khắc như vậy hơn, người đó sẽ chiếm lợi thế.

* Vậy theo chị, khi sản phẩm có tính kỹ thuật cao và chu kỳ mua dài như ô tô, đâu là nguyên tắc cốt lõi để thiết kế nội dung short video sao cho vừa hấp dẫn, vừa truyền tải được giá trị thương hiệu một cách hiệu quả? 

Trong ngành Ô tô – nơi sản phẩm có chu kỳ mua dài và quyết định mua thường đi kèm cân nhắc kỹ lưỡng – short video không thể chỉ “gây vui” hay chạy theo trend. Nó cần được thiết kế như một công cụ chiến lược, vừa đủ gợi mở, vừa đủ dẫn dắt.

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

Nhận định của chị Phương về ứng dụng Short Video trong ngành Automotive.
Nguồn: Novaon

Thứ nhất, phải “bắt trúng” người xem ngay từ giây đầu tiên. Không gian thời gian cho short video rất hạn chế – nên từ khung hình, chuyển động đến âm thanh đều phải đánh trúng cảm xúc hoặc nhu cầu tiềm ẩn ngay lập tức. Nếu người xem không thấy sự liên quan, họ sẽ lướt qua, và cơ hội sẽ trôi tuột.

Thứ hai, phải chọn lọc thông tin. Đừng cố nói hết về chiếc xe. Hãy chọn một tính năng, một điểm nổi bật – an toàn, thiết kế, cảm giác lái – miễn là phù hợp với mối quan tâm chính của tệp mục tiêu tại thời điểm đó.

Thứ ba, phải gợi được nhu cầu. Người ta không mua xe chỉ vì lý trí. Họ mua vì tìm thấy nhu cầu bản thân trong chiếc xe đó – đang lái xe về quê đón mẹ, hay đang đưa con đi học an toàn. Short video phải mở ra một “viễn cảnh” chứ không chỉ là thông tin kỹ thuật.

Và cuối cùng, phải có lời kêu gọi hành động rõ ràng. Bấm xem thêm? Đăng ký lái thử? Mua xe ngay? Nếu không có bước tiếp theo, video chỉ là một mảnh ghép lẻ loi, không kêu gọi được hành động và khách hàng sẽ chỉ dừng lại ở đó.

* Trong số các nền tảng như TikTok, YouTube Shorts hay Instagram Reels, đâu là “mảnh đất” phù hợp nhất cho ngành Ô tô theo chị? 

Không có nền tảng nào là “tốt nhất” một cách tuyệt đối. Điều quan trọng là phân bổ đúng cho từng kênh, dựa trên hành vi người dùng và mục tiêu cụ thể của thương hiệu trong từng giai đoạn.

Nếu mục tiêu là tạo sự chú ý nhanh, TikTok đang dẫn đầu nhờ thuật toán ưu tiên nội dung thay vì lượng người theo dõi. Chỉ cần video đủ cảm xúc và đúng định dạng, thương hiệu hoàn toàn có thể tiếp cận hàng triệu người mà không cần ngân sách lớn. Các nội dung như POV test drive, hậu trường, thử thách cảm xúc hoạt động rất tốt trên nền tảng này. Tuy nhiên, TikTok yêu cầu nội dung phải thật tự nhiên, chân thực – không thể quá quảng cáo hay cứng nhắc.

Bên cạnh đó, YouTube Shorts lại phù hợp hơn với nhóm người dùng có xu hướng tìm hiểu sâu. Vì YouTube vốn là nền tảng tra cứu, nên nếu kết hợp khéo léo giữa video ngắn và chuỗi video dài hơn trong cùng kênh, thương hiệu có thể giữ chân người xem lâu hơn, tạo sự gắn kết và xây dựng niềm tin.

Còn với Instagram Reels, đây là nền tảng mạnh về hình ảnh và phong cách sống – rất lý tưởng nếu thương hiệu hướng đến nhóm khách hàng yêu thẩm mỹ, yêu lifestyle. Reels giúp truyền tải tinh thần thương hiệu qua những thước phim giàu cảm xúc, đặc biệt hiệu quả khi kết hợp cùng KOLs và lifestyle creators.

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

Mô hình 3 bước ứng dụng Short Video vào truyền thông ngành Automotive.
Nguồn: Novaon

Tôi thường khuyến nghị mô hình 3 bước: TikTok để tạo sự chú ý – YouTube để nuôi dưỡng mối quan tâm – Instagram để xây dựng cảm tình. Một chiến lược video hiệu quả không nên chạy theo một nền tảng duy nhất, mà cần tận dụng điểm mạnh riêng của từng kênh để tạo nên một hệ thống nội dung đa kênh liền mạch và bổ trợ cho nhau.

* Theo chị, trong các định dạng như POV test drive, hậu trường, trải nghiệm cùng influencer hay thử thách giải trí – định dạng nào đang thực sự hiệu quả với ngành Ô tô? Và nên khai thác ra sao để mang lại giá trị đúng cách? 

Theo kinh nghiệm của tôi trong ngành Ô tô, hiệu quả không nằm ở việc định dạng nào phổ biến, mà ở chỗ định dạng đó có chạm đúng cảm xúc và kỳ vọng của người xem tại từng giai đoạn trong hành trình mua xe hay không.

Chẳng hạn, POV test drive hiện là một trong những định dạng mạnh nhất vì khả năng mô phỏng trải nghiệm lái thực tế – người xem như được “ngồi sau tay lái”, cảm nhận âm thanh, tốc độ và độ mượt của xe. Trên TikTok hay Shorts, định dạng này đặc biệt thu hút nhờ tính trực quan cao.

Bên cạnh đó, các video behind the scenes lại hiệu quả trong việc xây dựng niềm tin. Khi khách hàng được nhìn thấy quy trình kiểm định, công nghệ sản xuất hay câu chuyện từ đội ngũ kỹ thuật, họ sẽ cảm nhận được sự minh bạch và chuyên nghiệp của thương hiệu.

Còn với influencer, định dạng này vẫn có sức lan toả rất lớn – nhưng phải đi kèm với sự lựa chọn đúng người và cách kể chuyện chân thực. Người dùng ngày nay nhận ra ngay đâu là một trải nghiệm thật và đâu là một màn “diễn”.

Riêng với các challenge mang tính giải trí, tôi xem đó là chất xúc tác tốt để tạo hiệu ứng viral, nhưng không nên đặt làm trọng tâm trong ngành có chu kỳ mua dài và thiên về lý trí như ô tô. Challenge nên là điểm chạm ban đầu – không phải điểm chốt.

Tóm lại, mỗi định dạng có vai trò riêng: POV kéo vào trải nghiệm, behind the scenes tạo niềm tin, influencer giúp lan tỏa, và challenge khuấy động thị trường. Thành công nằm ở việc kết hợp đúng thời điểm, đúng nền tảng và đúng mục tiêu truyền thông.

* Livestream – một định dạng đang nổi bật. Theo chị, nó có thể đóng vai trò gì trong chiến lược truyền thông ngành Ô tô hiện nay? 

Livestream, nếu được thiết kế đúng chiến lược, có thể trở thành một điểm kết nối đa nhiệm – vừa tạo lead, vừa xây dựng cộng đồng, vừa hỗ trợ chuyển đổi.

Với khả năng tương tác trực tiếp, livestream giúp thương hiệu không chỉ truyền thông điệp mà còn lắng nghe người xem – điều này đặc biệt quan trọng trong việc tạo ra lead chất lượng. Khi khách hàng được đặt câu hỏi, được trả lời , họ thấy sự thuận tiện, nhanh chóng và cả sự gắn kết với thương hiệu

Bên cạnh đó, livestream cũng tạo ra một không gian đối thoại công khai, minh bạch – nơi thương hiệu có thể chia sẻ hậu trường, quy trình kỹ thuật, hoặc Q&A sản phẩm. Qua đó, cộng đồng được hình thành từ niềm tin chứ không đơn thuần là qua quảng cáo.

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

Giám đốc điều hành Xiaomi dẫn đầu xu hướng livestream bán xe tại Trung Quốc.
Nguồn: Novaon

Cuối cùng, ở những thị trường số phát triển như Trung Quốc hay Thái Lan, livestream đã chứng minh hiệu quả mạnh mẽ trong bán hàng. Người dùng giờ đây có thể khám phá sản phẩm, nghe tư vấn tài chính và đặt lịch lái thử ngay trong phiên phát sóng – không cần showroom, chỉ cần kết nối thật.

Tôi cho rằng livestream không phải là phần phụ, mà là một nền tảng chiến lược. Nếu gắn được storytelling, tương tác thật và điểm chuyển đổi rõ ràng, nó hoàn toàn có thể tạo hiệu ứng ngang với một chiến dịch digital lớn.

* Và cuối cùng, chị có thể chia sẻ dự đoán của mình về xu hướng video marketing ngành Ô tô trong 5-10 năm tới? 

Tôi có một vài dự đoán cho xu hướng video marketing ngành ô tô trong 5-10 năm tới.

Thứ nhất, video sẽ chuyển từ quảng bá sang trải nghiệm. Người xem muốn “cảm” chiếc xe qua màn hình – từ cảm giác lái đến âm thanh động cơ – chứ không chỉ nghe giới thiệu tính năng.

Short Video Marketing – Chìa khóa chiến lược truyền thông ngành Ô tô thời đại số

BMW tạo trải nghiệm lái xe chân thực thông qua thước phim “The Hire”.
Nguồn: Novaon

Thứ hai, video sẽ được cá nhân hóa theo hành vi người dùng. Nhờ AI, thương hiệu có thể tạo chuỗi nội dung phù hợp với từng giai đoạn: khơi gợi cảm xúc, so sánh chi tiết, hoặc thúc đẩy quyết định mua.

Thứ ba, video tương tác và thời gian thực sẽ trở thành tiêu chuẩn. Người tiêu dùng muốn được trả lời ngay trong video – xe còn không, có ưu đãi gì, đặt lái thử thế nào – thay vì chờ email phản hồi.

Và cuối cùng, video tương lai phải mang tính đồng cảm. Người ta chỉ mua khi cảm thấy được thấu hiểu. Những video chân thật, cảm xúc thật, sẽ hiệu quả hơn mọi chiến dịch hào nhoáng.

* Cảm ơn chị Phương vì những chia sẻ sâu sắc và thực tế này!

Source: BrandsVietnam

Giải mã mô hình Strategy – Creative – Technology áp dụng cho ngành Tài chính – Ngân hàng 

Gen Z trở thành lực lượng tiêu dùng tài chính chủ lực đang tạo ra bước ngoặt trong cách ngân hàng tiếp cận thị trường. Thế hệ này không chỉ quan tâm đến sản phẩm, mà còn đề cao trải nghiệm cá nhân hóa, tính minh bạch và khả năng tương tác thật. Trong bối cảnh đó, mô hình truyền thông tích hợp S‑C‑T (Strategy – Creative – Technology) đang được nhiều thương hiệu tài chính áp dụng như một giải pháp giúp gắn kết chiến lược, nội dung và công nghệ, từ đó tăng hiệu quả truyền thông và thúc đẩy chuyển đổi. Bài viết phân tích những chiến dịch tiêu biểu trong ngành tài chính – ngân hàng, nơi S‑C‑T không chỉ là lý thuyết, mà đã trở thành công cụ hành động hiệu quả. 

I. Làn sóng chuyển dịch hành vi tài chính – ngân hàng từ thế hệ trẻ 

Không còn là những thay đổi nhất thời – hành vi tài chính của Gen Z đang dần định nghĩa lại cách ngành ngân hàng tồn tại và phát triển. Thế hệ này tiếp cận tài chính như một phần không thể tách rời khỏi nhịp sống số, và chính họ đang đặt ra tiêu chuẩn mới mà các tổ chức tài chính buộc phải nhanh chóng thích nghi nếu không muốn trở thành “kẻ lạc hậu” trong cuộc đua số hóa. 

Tài chính – ngân hàng giờ là một phần của phong cách sống. Với 93% Gen Z sẵn sàng liên kết tài khoản ngân hàng vào các ứng dụng thanh toán định kỳ, và 64% thường xuyên sử dụng mobile banking – tỷ lệ vượt xa các thế hệ trước – rõ ràng trải nghiệm số không còn là một tiện ích, mà đã trở thành “ngân hàng thật sự” trong mắt họ. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết: các ngân hàng cần ưu tiên chiến lược mobile-first, thay đổi từ cấu trúc dịch vụ đến cách giao tiếp với khách hàng. 

Tích hợp và bảo mật – hai ưu tiên hàng đầu. Không chỉ đòi hỏi sự tiện lợi, Gen Z còn đặt kỳ vọng cao vào tính bảo mật và minh bạch. Với 72% lựa chọn ngân hàng số (neobank) vì sự tích hợp và thân thiện với người dùng, họ muốn quản lý tài chính mọi lúc mọi nơi – nhưng không đánh đổi sự an toàn dữ liệu cá nhân. Do đó, ngân hàng ngày nay không chỉ phải chạy đua về công nghệ, mà còn cần củng cố lòng tin thông qua chính sách rõ ràng và hệ thống bảo mật tiên tiến. 

Tài chính không còn là con số – mà là cảm xúc. Đáng chú ý, 64% Gen Z ưu tiên tài chính ổn định hơn là tích lũy, và 58% sẵn sàng chấp nhận mức thu nhập thấp hơn để đổi lấy chất lượng sống cao hơn. Với họ, tiền bạc không phải là đích đến, mà là công cụ để đạt được sự an tâm. Đây chính là lý do mà các sản phẩm tài chính cần được thiết kế với tư duy đồng hành – thay vì chỉ đơn thuần là bán dịch vụ. 

Tiết kiệm cũng mang tính ngắn hạn, linh hoạt. Mặc dù 84% Gen Z có thói quen tiết kiệm, chỉ 20% trong số họ thực sự đầu tư cho tương lai dài hạn như hưu trí. Thay vào đó, họ hướng đến các mục tiêu cụ thể, nhanh gọn như du lịch, học tập, mua sắm lớn… Điều này đặt ra yêu cầu cấp bách cho các ngân hàng: sản phẩm tài chính cần “chạm” đúng thời điểm, đúng nhu cầu – không thể mang tính đại trà như trước. 

Tóm lại, Gen Z đang kéo cả ngành tài chính – ngân hàng bước sang một kỷ nguyên mới. Ở đó, ngân hàng không còn là nơi giữ tiền – mà phải trở thành người bạn đồng hành tài chính thân thiết. Thế hệ trẻ không chờ đợi những lời hứa, họ muốn hành động thiết thực, trải nghiệm liền mạch, và thông điệp phải thật – đúng – gần. Và nếu ngành tài chính – ngân hàng không kịp chuyển mình, khoảng cách với thế hệ tương lai sẽ ngày càng lớn hơn. 

Hành vi tài chính của Gen Z định nghĩa lại cách phát triển của ngân hàng

II. Ngành tài chính – ngân hàng trước yêu cầu mới của thế hệ trẻ 

Hành vi tài chính của Gen Z đang khiến truyền thông ngành ngân hàng đối mặt với bước ngoặt quan trọng. Đây không còn là nhóm khách hàng dễ bị thuyết phục bằng hình ảnh thương hiệu hay thông điệp quảng cáo đơn thuần. Gen Z đưa ra lựa chọn dựa trên trải nghiệm cá nhân thực tế, sự minh bạch trong tương tác và khả năng đồng cảm từ thương hiệu. 

Họ không còn trung thành với một ngân hàng chỉ vì lâu năm hay uy tín. Thay vào đó, trải nghiệm số mượt mà, nội dung phù hợp và sự tiện lợi trong thao tác mới là yếu tố quyết định. Một ứng dụng thông minh, chương trình ưu đãi cá nhân hóa hay nội dung được nói bằng chính ngôn ngữ của người dùng dễ dàng tạo ra chuyển đổi hơn nhiều so với hình ảnh truyền thống. Trong khi đó, quảng cáo bóng bẩy đang dần mất giá trị. Gen Z kỳ vọng thương hiệu phải nói thật, làm thật và hành xử có trách nhiệm. Họ tìm kiếm sự xác thực qua review, cộng đồng mạng xã hội và nội dung từ người thật – thay vì những lời hứa quảng cáo sáo rỗng. 

Đáng chú ý, Gen Z muốn thông tin đến nhanh, đúng lúc và không làm phiền. Các nền tảng như ứng dụng ngân hàng, mạng xã hội hay kênh tương tác tức thời đang thay thế email hoặc banner truyền thống. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là họ từ bỏ hoàn toàn trải nghiệm tại quầy. Nhiều người vẫn mong muốn được hỗ trợ trực tiếp, miễn là dịch vụ ấy hiện đại, thân thiện và có yếu tố công nghệ đi kèm. Truyền thông vì thế không thể chỉ tập trung vào nền tảng số, mà cần duy trì sự nhất quán cả online lẫn offline – đúng với xu hướng “phygital”. 

Kết luận 

Thách thức của Gen Z chính là cơ hội để ngành tài chính – ngân hàng tái tạo cách truyền thông. Khi thế hệ trẻ ngày càng kỳ vọng nhiều hơn, thương hiệu không thể tiếp tục nói về mình, mà cần bắt đầu từ việc lắng nghe khách hàng. Điều cần làm không phải là làm lớn hơn, mà là làm đúng hơn. 

Truyền thông cần chuyển từ việc quảng bá sản phẩm sang xây dựng trải nghiệm. Nội dung phải chân thực, có chiều sâu, phản ánh hành trình tài chính đời thực. Công nghệ cần được ứng dụng để cá nhân hóa giao tiếp, đo lường phản ứng người dùng và tối ưu hiệu suất. Quan trọng hơn cả, thương hiệu phải định vị mình như một người đồng hành đáng tin cậy trong cuộc sống tài chính – chứ không chỉ là nơi giữ tiền. Ai làm được điều đó, người đó sẽ chiếm được lòng tin – và sự lựa chọn – của thế hệ khách hàng tiếp theo. 

III. Giải pháp truyền thông kết hợp S-C-T (Strategy – Creative – Technology) cho ngành tài chính – ngân hàng  

Trong bối cảnh người dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn từ trải nghiệm tài chính – từ tính tiện lợi, cá nhân hóa đến sự minh bạch và nhất quán trên mọi điểm chạm – mô hình S‑C‑T (Strategy – Creative – Technology) ra đời như một giải pháp truyền thông tích hợp toàn diện, đặc biệt phù hợp với ngành tài chính – ngân hàng. Thay vì triển khai rời rạc các hoạt động marketing, S‑C‑T giúp thương hiệu kết nối mạch lạc từ tư duy chiến lược, nội dung sáng tạo cho đến ứng dụng công nghệ để tối ưu hiệu quả. 

Với ngành tài chính, nơi sản phẩm thường phức tạp và khó tiếp cận cảm xúc, chiến lược truyền thông phải đặt người dùng làm trung tâm – không chỉ để bán sản phẩm, mà còn để xây dựng niềm tin và duy trì sự gắn kết dài hạn. Mô hình S-C-T giúp ngân hàng xác định đúng thông điệp theo từng giai đoạn hành vi của khách hàng, từ đó tạo ra hệ thống nội dung đa dạng, dễ hiểu, đúng ngữ cảnh – như video hướng dẫn, infographic tài chính, nội dung tư vấn đầu tư hay các chiến dịch cộng đồng mang màu sắc nhân văn. 

Mặt khác, yếu tố công nghệ đóng vai trò không thể thiếu trong việc đo lường, cá nhân hóa và tự động hóa trải nghiệm. Các ngân hàng có thể tích hợp hệ thống chatbot, AI hoặc automation để gửi ưu đãi đúng thời điểm, theo dõi hành trình người dùng theo thời gian thực, hoặc phân phối quảng cáo đúng tệp khách hàng với chi phí tối ưu. 

Không dừng lại ở việc lan tỏa thông điệp, S‑C‑T trong ngành tài chính còn giúp chuyển hóa tương tác thành hành động: từ lượt xem thành tải app, từ một nội dung social thành tài khoản được mở, hay từ một chiến dịch branding thành chuyển đổi kinh doanh thực tế. Với cách tiếp cận này, truyền thông không chỉ trở thành công cụ quảng bá, mà là một phần cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng bền vững của ngân hàng trong kỷ nguyên số. 

Qua đó có thể thấy rằng, mô hình Strategy – Creative – Technology không đơn thuần là một công thức truyền thông, mà là hệ sinh thái tích hợp giúp thương hiệu tài chính – ngân hàng thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường và người dùng. Khi chiến lược truyền thông được xây dựng đúng định hướng, nội dung sáng tạo nói đúng ngôn ngữ khách hàng, và công nghệ được áp dụng để cá nhân hóa trải nghiệm, thương hiệu sẽ không chỉ tăng hiệu quả tiếp cận mà còn tạo được sự gắn bó dài hạn. Trong bối cảnh hành vi tài chính ngày càng phức tạp và đa dạng, việc áp dụng mô hình này sẽ là chìa khóa giúp các tổ chức tài chính duy trì tính cạnh tranh, nâng cao uy tín và từng bước xây dựng niềm tin vững chắc với thế hệ khách hàng mới. 

Mô hình Strategy – Creative – Technology

IV. Chiến dịch tiêu biểu ứng dụng mô hình Strategy – Creative – Technology trong ngành tài chính 

1. VPBank: Tối ưu truyền thông tích hợp để ra mắt tính năng thanh toán TapnPay 

Khi VPBank giới thiệu tính năng thanh toán không tiếp xúc TapnPay – một hình thức thanh toán số hiện đại qua thiết bị di động – thách thức không chỉ nằm ở việc đưa một công nghệ mới ra thị trường, mà còn là làm sao để tính năng này được hiểu, được quan tâm và đi vào hành vi người dùng. Đây là một bài toán điển hình của ngành tài chính: sản phẩm tốt nhưng nếu không truyền thông đúng cách thì khó tạo ra chuyển đổi thực tế. 

Để giải quyết bài toán đó, chiến dịch truyền thông đã được triển khai đồng bộ từ việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định tệp khách hàng phù hợp, cho đến việc xây dựng định hướng nội dung sát với hành vi người dùng. Các nền tảng mạng xã hội được tận dụng tối đa để khuếch đại thông điệp – từ việc lựa chọn KOL/KOC phù hợp đến booking các cộng đồng tương tác cao. Điểm đáng chú ý là việc truyền thông không dừng lại ở quảng bá một tính năng mới, mà hướng đến xây dựng trải nghiệm hiện đại, tiện lợi, đúng với phong cách sống số của người dùng trẻ. 

Song song với việc đầu tư nội dung sáng tạo, chiến dịch còn đảm bảo yếu tố đo lường và hiệu quả rõ ràng – thể hiện qua cam kết KPI về tỷ lệ tương tác, lượt xem và khả năng tiếp cận. Việc kết hợp linh hoạt các công cụ digital như media booking, seeding cộng đồng và triển khai đa nền tảng đã góp phần lan tỏa thông điệp một cách mạnh mẽ, đồng thời tăng đáng kể nhận diện cho sản phẩm mới. 

Có thể thấy, chiến dịch không chỉ thành công ở việc thu hút sự chú ý, mà còn tạo ra sự dịch chuyển thực sự trong nhận thức người dùng về thanh toán số – điều đặc biệt quan trọng đối với các ngân hàng đang muốn thay đổi thói quen giao dịch truyền thống. Cách tiếp cận tích hợp, linh hoạt và bám sát hành vi người dùng đã giúp VPBank biến một tính năng mới thành một điểm chạm giá trị trong hành trình số hóa dịch vụ ngân hàng. 

Kết luận 

Với cách triển khai truyền thông tích hợp, chiến dịch ra mắt TapnPay đã không chỉ giúp VPBank tăng cường nhận diện cho một sản phẩm công nghệ mới, mà còn tạo được sự quan tâm thực sự từ người dùng mục tiêu. Việc kết hợp đúng định hướng chiến lược, nội dung phù hợp với hành vi số và tận dụng hiệu quả các nền tảng truyền thông đã mang lại những kết quả rõ rệt. 

Kết quả đạt được 

– 1 triệu+ lượt tương tác trên các nền tảng mạng xã hội 

– 126% KPI lượt xem được hoàn thành, vượt chỉ tiêu ban đầu 

– 10 triệu+ lượt tiếp cận, gia tăng mạnh độ phủ thương hiệu 

– 187.000 lượt xem livestream, thúc đẩy tương tác trực tiếp với người dùng

VPBank x Novaon Digital

2. Nam Á Bank: Truyền thông đa kênh thúc đẩy nhận diện dịch vụ tài chính số 

Khi Nam Á Bank triển khai chiến dịch “Surprisingly Fast eKYC – Wave Goodbye to All Fees”, mục tiêu không chỉ là quảng bá một tính năng mở tài khoản nhanh, mà còn là tạo sự quan tâm thực chất đến hệ sinh thái các sản phẩm số gồm OpenBanking, OneBank và thẻ tín dụng. Trong bối cảnh người dùng ngày càng bị bủa vây bởi thông tin và các đối thủ fintech cạnh tranh gay gắt, bài toán đặt ra là: làm sao để thông điệp của thương hiệu nổi bật, dễ tiếp nhận và chuyển hóa thành hành động thực tế? 

Để giải quyết bài toán đó, chiến dịch được thiết kế với tư duy truyền thông tích hợp – từ việc xây dựng nội dung cá nhân hóa theo từng nền tảng mạng xã hội (TikTok, Facebook, Instagram, Zalo), đến lựa chọn KOC phù hợp và triển khai seeding trên các hot page, hot group có tương tác cao. Điểm khác biệt nằm ở cách xây dựng nội dung: gần gũi, dễ hiểu và tập trung vào giá trị thực tế mà sản phẩm mang lại, giúp người dùng nhận thấy sự tiện lợi, nhanh chóng trong từng thao tác. 

Song song với nội dung sáng tạo, Nam Á Bank cũng đầu tư vào mặt công nghệ truyền thông với hệ thống media đa nền tảng, đảm bảo thông điệp được lan tỏa liên tục và đúng đối tượng. Đặc biệt, landing page được thiết kế riêng cho từng sản phẩm – từ tài khoản số đẹp đến ưu đãi thẻ tín dụng – giúp tăng khả năng chuyển đổi và đưa người dùng vào hành trình trải nghiệm ngân hàng số một cách mượt mà. Chiến dịch không chỉ đơn thuần dừng lại ở mức truyền tải thông tin, mà còn góp phần định hình lại hình ảnh của Nam Á Bank như một thương hiệu tài chính hiện đại, nhạy bén và linh hoạt với xu hướng tiêu dùng số. 

Thông qua chiến lược truyền thông toàn diện, Nam Á Bank không chỉ tăng mức độ nhận diện thương hiệu mà còn tạo dựng hình ảnh một ngân hàng số hiện đại, linh hoạt và thấu hiểu người dùng. Mặc dù không công bố con số cụ thể, nhưng kết quả ghi nhận cho thấy chiến dịch đạt hiệu suất tương tác tốt, phản ánh mức độ phù hợp giữa thông điệp, nội dung và nhu cầu thực tế của khách hàng. Đây là minh chứng rõ ràng cho việc truyền thông đúng hướng có thể trở thành đòn bẩy hiệu quả trong cuộc đua chuyển đổi số ngành tài chính. 

Nam Á Bank x Novaon Digital

3. Vietcombank: Truyền thông tích hợp ra mắt eKYC – đơn giản hóa hành trình mở tài khoản số 

Với mục tiêu thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, Vietcombank đã triển khai công nghệ eKYC qua ứng dụng VCB Digibank, cho phép khách hàng mở tài khoản chỉ trong vài phút mà không cần đến quầy giao dịch. Thách thức đặt ra là làm thế nào để một công nghệ mới, vốn mang tính kỹ thuật, có thể được truyền thông theo cách gần gũi, dễ hiểu và tạo ra hành vi sử dụng thực tế từ phía khách hàng. 

Chiến dịch truyền thông tập trung vào ba trụ cột chiến lược – nội dung – công nghệ. Về mặt chiến lược, thương hiệu xác định eKYC là bước ngoặt trong hành trình số hóa, do đó truyền thông được triển khai đa kênh, kết hợp cùng báo chí tài chính uy tín như CafeF, CafeBiz hay Café Chứng Khoán để tăng độ tin cậy và đánh trúng đối tượng mục tiêu. Mục tiêu truyền thông không chỉ là nhận biết, mà còn hướng đến hành động cụ thể: tăng lượt tải app, kích hoạt tài khoản và sử dụng dịch vụ. 

Về nội dung, các video hướng dẫn mở tài khoản được thiết kế trực quan, đơn giản, giúp người dùng làm theo dễ dàng. Kết hợp cùng nội dung chia sẻ từ cộng đồng như seeding tại các group chứng khoán, chiến dịch đã tạo hiệu ứng lan tỏa tự nhiên, khơi gợi sự tin tưởng trong một tệp khách hàng có nhu cầu thực sự. Cuối cùng, công nghệ là yếu tố giúp chiến dịch đạt hiệu quả cao. Việc ứng dụng định dạng video tối ưu cho từng nền tảng, cùng với hệ thống đo lường tương tác và phân phối ngân sách thông minh, đảm bảo thông điệp đến đúng người, đúng lúc. 

Kết luận 

Chiến dịch eKYC của Vietcombank là một ví dụ điển hình cho cách truyền thông tích hợp có thể làm thay đổi hành vi người dùng trong ngành ngân hàng. Không chỉ ra mắt thành công một tính năng mới, thương hiệu còn thể hiện rõ vai trò người dẫn dắt trong chuyển đổi số. Khi chiến lược, nội dung và công nghệ được vận hành liền mạch, truyền thông không chỉ tạo tiếng vang nhất thời, mà còn xây dựng được niềm tin và sự lựa chọn lâu dài từ khách hàng. 

Kết quả đạt được 

– Tăng mạnh lượt truy cập ứng dụng và mở tài khoản eKYC 

– Tỷ lệ tương tác trên mạng xã hội tăng 30%, góp phần khuếch đại thông điệp 

– Chiến dịch thu hút nhiều nền tảng báo chí uy tín, củng cố độ tin cậy thương hiệu trong mắt người tiêu dùng 

Vietcombank x Novaon Digital

Kết luận 

Trong kỷ nguyên số, nơi hành vi người dùng thay đổi từng ngày và kỳ vọng cá nhân hóa lên ngôi, ngành tài chính – ngân hàng buộc phải chuyển mình nếu muốn giữ vững vị thế và tạo ra kết nối thực sự với khách hàng. Mô hình S-C-T không chỉ là một giải pháp truyền thông, mà là một hệ tư duy toàn diện, giúp thương hiệu giao tiếp thông minh hơn, sáng tạo hơn và hiệu quả hơn. 

Khi chiến lược được xây dựng đúng hướng, nội dung đánh trúng cảm xúc và công nghệ vận hành linh hoạt, các ngân hàng không còn đơn thuần là nhà cung cấp dịch vụ, mà trở thành người bạn đồng hành tài chính đáng tin cậy trong hành trình sống của mỗi khách hàng. Đó là cách truyền thông không chỉ tạo ra sự chú ý, mà còn xây dựng lòng tin – thứ tài sản giá trị và bền vững nhất của ngành tài chính hôm nay. 

Xu hướng Gamification Marketing ngành Automotive: Nâng cấp trải nghiệm khách hàng, kết nối thương hiệu

1. Bối cảnh thị trường của Gamification Marketing ngành Automotive tại Việt Nam và nhóm khách hàng tiềm năng

Ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển mình rõ nét, khi hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, công nghệ số phát triển mạnh mẽ và kỳ vọng của người mua ngày càng gia tăng. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các thương hiệu không chỉ cần cải tiến sản phẩm mà còn phải tạo ra trải nghiệm khách hàng đồng bộ, hấp dẫn và mang tính cá nhân hoá cao.

Chuyên mục “Bối cảnh thị trường của Gamification Marketing ngành Automotive tại Việt Nam” trong bộ tài liệu đã cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại của ngành. Báo cáo chỉ ra rằng: thị trường gamification toàn cầu đang tăng trưởng mạnh mẽ, với quy mô dự kiến đạt 92,51 tỷ USD vào năm 2030, tốc độ CAGR đạt 26,02% (Nguồn: ModorIntelligence). Thị trường gamification trong nước cũng được dự báo sẽ tăng trưởng 27% chỉ trong vòng 3 năm tới (Nguồn: 6WResearch) – cho thấy tiềm năng bứt phá của xu hướng này. Bên cạnh đó, báo cáo còn chỉ ra các động lực thúc đẩy sự phát triển cũng như thách thức khi triển khai Gamification Marketing tại Việt Nam.

Bối cảnh thị trường và nhóm khách hàng tiềm năng của Gamification Marketing ngành Automotive

Nguồn: Novaon Digital

Một điểm nổi bật trong bộ tài liệu là phần phân tích hành vi của Gen Z và Gen Y – hai nhóm khách hàng đang giữ vai trò chủ lực trong thị trường tiêu dùng hiện nay. Những đặc điểm nổi bật như thói quen sử dụng mạng xã hội, xu hướng yêu thích trải nghiệm tương tác, và nhu cầu phản hồi tức thì… đã được tổng hợp và phân tích sâu sắc, cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong cách thế hệ trẻ tiếp cận và lựa chọn thương hiệu.

Qua đó, tài liệu khẳng định Gamification không chỉ là một công cụ giải trí, mà còn là một chiến lược phù hợp để giúp các thương hiệu ô tô tiếp cận và gắn kết hiệu quả với Gen Z và Gen Y – những người trẻ đang dẫn dắt làn sóng tiêu dùng mới

2. Tầm quan trọng của Gamification Marketing trong ngành Automotive

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn về trải nghiệm tương tác và cá nhân hóa, các thương hiệu ô tô có thể gia tăng mức độ kết nối, sự yêu thích thương hiệu và hiệu quả chuyển đổi thông qua chiến lược Gamification Marketing.

Trong báo cáo “Xu hướng Gamification Marketing ngành Automotive: Nâng cấp trải nghiệm khách hàng, kết nối thương hiệu” đã chỉ ra ba giá trị cốt lõi mà Gamification Marketing mang lại cho doanh nghiệp ngành Automotive:

Nâng cao trải nghiệm tương tác và cảm xúc trong hành trình khách hàng

Khác với các hình thức truyền thông truyền thống, gamification giúp chuyển hoá tương tác một chiều thành những trải nghiệm có tính nhập vai, tương tác và vui vẻ. Thông qua quiz, game nhập vai hoặc mô phỏng lái thử ảo, người dùng được chủ động khám phá sản phẩm trong bối cảnh cá nhân hóa – từ đó hình thành cảm xúc tích cực và gắn bó với thương hiệu.

Đặc biệt trong ngành ô tô – nơi quyết định mua hàng thường gắn liền với cảm xúc – việc tạo ra những điểm chạm trải nghiệm hấp dẫn có thể rút ngắn chu kỳ mua và tăng khả năng chuyển đổi đáng kể.

3 giá trị cốt lõi của Gamification Marketing trong ngành Automotive

Nguồn: Novaon Digital

Tăng mức độ ghi nhớ thương hiệu và khả năng lan toả nội dung

Các yếu tố trò chơi như điểm thưởng, bảng xếp hạng hay thử thách chia sẻ thành tích thúc đẩy người dùng quay lại nhiều lần và tự nguyện chia sẻ nội dung với bạn bè. Theo báo cáo, hơn 87% người dùng trẻ sẵn sàng lan toả nội dung nếu họ cảm thấy thú vị và có thể “khoe” thành tích của mình.

Gamification không chỉ giúp người dùng ghi nhớ thông điệp sản phẩm tốt hơn, mà còn tạo hiệu ứng viral mạnh mẽ trên nền tảng số – một lợi thế đặc biệt trong ngành có chu kỳ mua dài như ô tô.

Thu thập dữ liệu hành vi và tối ưu hoá chiến lược CRM

Thông qua các game tương tác, thương hiệu có thể thiết kế các cơ chế đăng ký, trả lời câu hỏi hoặc tích điểm đổi thưởng – từ đó thu thập thông tin giá trị về hành vi, nhu cầu và mức độ quan tâm của khách hàng tiềm năng. Đây là tiền đề để các doanh nghiệp ô tô xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng tự động hóa, tối ưu chi phí marketing và tăng hiệu quả bán hàng trong dài hạn.

Dữ liệu người dùng không còn chỉ là “thống kê” mà trở thành tài sản chiến lược nếu được tích hợp đúng vào hệ thống CRM.

Nhìn chung, Gamification Marketing không đơn thuần là hình thức giải trí nhất thời, mà là công cụ chiến lược giúp thương hiệu ô tô chuyển hoá mọi tương tác thành trải nghiệm đáng nhớ. Khi được triển khai một cách bài bản, gamification không chỉ gia tăng gắn kết cảm xúc mà còn tạo ra giá trị dữ liệu, sức lan tỏa và hiệu quả kinh doanh thực tiễn trong kỷ nguyên số hoá.

3. Chiến lược Gamification Marketing dành cho ngành Automotive

Phần tiếp theo của bộ tài liệu tập trung vào các định dạng Gamification Marketing đang được nhiều thương hiệu ô tô ứng dụng nhằm kết nối sâu sắc hơn với thế hệ khách hàng trẻ. Trong bối cảnh trải nghiệm cảm xúc trở thành yếu tố quyết định trong hành vi tiêu dùng, gamification được xem là “chìa khóa” giúp ngành công nghiệp ô tô vượt qua rào cản tương tác truyền thống, đồng thời thiết lập một diện mạo thương hiệu hiện đại, sáng tạo và gần gũi hơn. Đây cũng là cách tiếp cận nhất quán theo phương pháp Strategy – Creative – Technology mà Nhà cung cấp giải pháp Digital marketing tổng thể hàng đầu Novaon Digital đang tập trung triển khai, hướng đến mục tiêu xây dựng trải nghiệm thương hiệu toàn diện cho người tiêu dùng số.

Bộ tài liệu phân tích bốn định dạng Gamification Marketing tiêu biểu đang được ứng dụng hiệu quả trong ngành Automotive: từ các game trắc nghiệm định hình tính cách và lựa chọn mẫu xe (Quiz Game), trải nghiệm lái thử xe trên nền tảng số (Virtual Test Drive), các trò chơi giải đố sáng tạo giúp khách hàng ghi nhớ thông điệp (Puzzle Game), cho đến những trải nghiệm nhập vai hóa thân thành người sở hữu xe với hành trình cá nhân hóa (Role-Playing Game – RPG).

Các định dạng áp dụng Gamification Marketing trong ngành Automotive theo mô hình SCT

Nguồn: Novaon Digital

Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, nội dung phần này đi sâu vào phân tích từng hình thức triển khai, lợi ích cụ thể và khả năng tạo hiệu ứng lan toả mạnh mẽ trên các nền tảng số. Những ví dụ thực tiễn được minh hoạ trong tài liệu sẽ giúp doanh nghiệp hình dung rõ cách từng định dạng có thể kích hoạt sự tò mò, duy trì sự tương tác và thúc đẩy quyết định mua hàng – đặc biệt trong hành trình chinh phục Gen Z và Millennials, những người tiêu dùng đang chi phối cuộc chơi trên thị trường hiện nay.

4. Các gói giải pháp Gamification marketing từ các chuyên gia truyền thông – marketing

Nhằm hỗ trợ các thương hiệu và doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng của Gamification Marketing trong ngành ô tô, bộ tài liệu giới thiệu ba giải pháp trọng điểm do đội ngũ chuyên gia Novaon Digital thiết kế. Mỗi giải pháp không chỉ được phát triển trên nền tảng công nghệ tương tác, mà còn được cá nhân hoá theo mục tiêu truyền thông cụ thể, phù hợp với hành vi và kỳ vọng của thế hệ khách hàng mới.

Gói giải pháp Gamification Marketing đến từ Novaon Digital

Nguồn: Novaon Digital

Cụ thể, tài liệu tập trung vào ba hình thức gamification nổi bật:
* Game sinh trắc – dạng game hỏi đáp giúp người chơi khám phá bản thân qua các “hình mẫu” tính cách. Giải pháp này giúp cá nhân hóa trải nghiệm và gợi ý sản phẩm phù hợp, đồng thời hỗ trợ thương hiệu thu hút lead chất lượng.
* Game nhập vai RPG – cho phép người chơi hóa thân, thực hiện nhiệm vụ gắn với thông điệp thương hiệu, từ đó tăng tương tác và truyền tải câu chuyện thương hiệu một cách sinh động, cảm xúc.
* Game giải đố – hình thức game đơn giản, dễ chơi, giúp người dùng tích điểm đổi quà và ghi nhớ thương hiệu thông qua trải nghiệm giải trí nhẹ nhàng.

Đặc biệt, bộ tài liệu còn minh họa cách các giải pháp này có thể tích hợp trên nền tảng digital (web, social, microsite…) để tối ưu tương tác, đồng thời đo lường hiệu quả thực tế trong suốt hành trình khách hàng. Đây là nguồn tham khảo thiết thực giúp doanh nghiệp trong ngành ô tô có thể định hướng triển khai gamification một cách bài bản, hiệu quả và phù hợp với xu hướng cá nhân hoá đang ngày càng phổ biến hiện nay.

5. Tạm kết

Bộ tài liệu “Xu hướng Gamification Marketing ngành Automotive: Nâng cấp trải nghiệm khách hàng, kết nối thương hiệu” do Novaon Digital biên soạn nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về vai trò của trò chơi hoá trong chiến lược truyền thông – marketing ngành ô tô. Từ việc làm rõ hành vi tiêu dùng của Gen Z & Gen Y, phân tích các chiến lược triển khai hiệu quả, đến giới thiệu các giải pháp thực tiễn phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam, tài liệu mang đến nhiều gợi ý thiết thực giúp thương hiệu đổi mới trải nghiệm khách hàng và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Novaon Digital tự hào là đơn vị đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình xây dựng trải nghiệm thương hiệu số hoá, sáng tạo và bền vững. Hãy tải ngay tài liệu đầy đủ để cùng Novaon khám phá tiềm năng của Gamification Marketing và áp dụng thành công trong các chiến dịch truyền thông ngành Automotive.

Nguồn: BrandsVN

Đăng ký xem và tải bộ tài liệu tại đây

Xu hướng chủ đạo định hình chiến lược marketing của ngành hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) năm 2025

Giải mã case-study ứng dụng chiến lược Brandformance trong ngành Tài chính – Ngân hàng

Chiến lược Brandformance – được Novaon Digital tiên phong triển khai – đã chứng minh sức mạnh trong việc dung hòa mục tiêu hiệu quả kinh doanh và xây dựng thương hiệu dài hạn. Dưới đây là một cái nhìn toàn diện về làn sóng thay đổi hành vi tài chính, sự lỗi thời của truyền thông cũ và cách Brandformance trở thành lối ra chiến lược cho ngành Ngân hàng hiện đại.

1. Gen Z, Gen Alpha và làn sóng thay đổi trong tư duy tài chính

Sự bùng nổ của công nghệ số và truyền thông đa nền tảng không chỉ thay đổi môi trường tài chính, mà còn hình thành những kỳ vọng và hành vi hoàn toàn mới ở thế hệ trẻ. Với Gen Z và Gen Alpha – những thế hệ sinh ra trong thời đại số – tài chính không còn là những quyết định mang tính thời điểm mà đã trở thành một phần xuyên suốt trong hành trình sống và nhận thức cá nhân

Tâm lý của khách hàng Việt Nam đối với các tổ chức tài chính.
Nguồn: Novaon

  • Cá nhân hóa là ưu tiên hàng đầu: Thay vì tiếp cận tài chính một cách thụ động, người trẻ ngày nay chủ động tìm kiếm các giải pháp phù hợp với nhịp sống và giá trị cá nhân. Theo Accenture (2023), 65% người dùng trẻ ưu tiên các ứng dụng ngân hàng có giao diện thân thiện, dễ sử dụng và đưa ra đề xuất dựa trên dữ liệu hành vi. Với Gen Y, 82% sẵn sàng chuyển đổi ngân hàng nếu nhận được các ưu đãi hấp dẫn hơn, như hoàn tiền, lãi suất ưu đãi, hoặc trải nghiệm dịch vụ tốt hơn.
  • Sự dịch chuyển sang công nghệ tức thời: Với thói quen tiếp cận thông tin nhanh và kỳ vọng cao về trải nghiệm người dùng, Gen Z ưu tiên những giải pháp tài chính mang lại sự tức thì và mượt mà trong thao tác. Họ phản ứng tích cực với các ứng dụng mobile banking có thiết kế trực quan, tích hợp các tính năng như theo dõi dòng tiền theo thời gian thực, thanh toán không tiếp xúc, và xử lý giao dịch ngay lập tức. Điều này phản ánh nhu cầu ngày càng rõ rệt về tính liền mạch, cá nhân hóa và tiện lợi – những yếu tố cốt lõi định hình lại hành vi tài chính của thế hệ trẻ.
  • Tài chính gắn với trách nhiệm xã hội: Không chỉ quan tâm đến hiệu quả và công nghệ, Gen Z và Gen Alpha còn gắn tài chính với các giá trị đạo đức và trách nhiệm cộng đồng. Họ không đơn thuần là người tiêu dùng, mà là những cá nhân có chủ kiến rõ ràng về niềm tin và ảnh hưởng xã hội. Theo Nielsen (2023), 70% Gen Z sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các thương hiệu có trách nhiệm xã hội, và 64% cho biết sẽ dừng sử dụng dịch vụ nếu ngân hàng vi phạm các nguyên tắc đạo đức. Điều này cho thấy xu hướng định vị ngân hàng không chỉ là nơi lưu trữ tài chính, mà là đối tác cùng chia sẻ giá trị.
  • Khao khát kiểm soát tài chính và nâng cao kiến thức: Trong một thế giới biến động nhanh, thế hệ trẻ không chỉ tìm kiếm sự tự do tài chính mà còn muốn làm chủ kiến thức và công cụ tài chính. Dù chỉ 46% cảm thấy tự tin với hiểu biết tài chính hiện tại, nhưng 73% mong muốn được ngân hàng hỗ trợ dưới vai trò người cố vấn – từ việc lập ngân sách, theo dõi chi tiêu cho tới các giải pháp đầu tư phù hợp (WEF, 2023). Điều này thể hiện rõ xu hướng chuyển dịch vai trò ngân hàng từ nhà cung cấp dịch vụ sang người bạn đồng hành giáo dục và định hướng tài chính cá nhân.

Nhìn chung, hành vi tài chính của Gen Z và Gen Alpha đang chuyển dịch mạnh mẽ – từ giao dịch sang trải nghiệm, từ sản phẩm sang giải pháp, từ chức năng sang giá trị sống. Các tổ chức tài chính muốn đồng hành cùng thế hệ này cần tái thiết kế dịch vụ của mình như một hệ sinh thái – nơi trải nghiệm, công nghệ, giá trị và tri thức cá nhân hóa hòa quyện làm một.

2. Truyền thông tài chính cũ: Đã đến lúc phải thay đổi?

Sau khi nhìn nhận rõ làn sóng chuyển dịch tư duy tài chính của Gen Z và Gen Alpha – từ giao dịch sang trải nghiệm, từ sản phẩm sang giá trị sống – một câu hỏi cấp thiết được đặt ra: Liệu các ngân hàng và doanh nghiệp tài chính đã thực sự bắt nhịp được với thay đổi này?

Hiện nay, phần lớn chiến dịch truyền thông trong ngành vẫn bám chặt vào mô hình cũ: Quảng bá sản phẩm – thúc đẩy giao dịch – đo lường chuyển đổi. Đây là công thức từng hiệu quả với các thế hệ trước, nhưng đã không còn phù hợp với thế hệ người dùng mới – những người đề cao sự cá nhân hóa, cảm xúc thật và giá trị thương hiệu. Khi mà:

  • 76% Gen Z không tin vào quảng cáo trực diện, họ muốn tìm hiểu thương hiệu qua trải nghiệm thực tế, nội dung từ người thật (user-generated content) hoặc các nền tảng mạng xã hội mang tính tương tác cao (McKinsey, 2023).
  • Chỉ 33% người trẻ cảm thấy các ngân hàng hiện nay thực sự “hiểu” họ, trong khi 58% mong muốn nhận được lời khuyên chủ động và mang tính cá nhân thay vì chỉ những phản ứng bị động (Deloitte, 2023).

Tâm lý khách hàng Việt Nam đối với quảng cáo.
Nguồn: Novaon

Nói cách khác, truyền thông tài chính hiện nay đang nói quá nhiều về “sản phẩm” nhưng lại nói quá ít về “con người” – một khoảng cách ngày càng lớn giữa cách thương hiệu giao tiếp và cách người tiêu dùng muốn được lắng nghe.

Hệ quả là gì?

Khi tiếp tục sử dụng lối truyền thông cũ kỹ, các chiến dịch tài chính ngày càng trở nên mờ nhạt giữa một biển thông tin được cá nhân hóa và sáng tạo không ngừng từ các ngành hàng khác. Mối liên kết cảm xúc giữa thương hiệu và người tiêu dùng bị suy giảm nghiêm trọng, khiến ngân hàng khó lòng tạo ra sự gắn bó bền vững. Đáng lo hơn, lòng trung thành – vốn là tài sản vô hình nhưng cực kỳ quan trọng trong ngành tài chính – đang bị bào mòn, khi mà người dùng ngày nay hoàn toàn có thể rời bỏ một thương hiệu chỉ bằng một cú chạm màn hình.

Vậy doanh nghiệp tài chính cần làm gì để bắt kịp và giải quyết thực sự những thay đổi nhanh chóng này?

3. Brandformance – Chiến lược kép giúp ngành Ngân hàng bứt phá

Câu trả lời nằm ở một khái niệm tưởng chừng mâu thuẫn nhưng lại đang trở thành xu hướng chủ đạo: Brandformance – sự kết hợp giữa xây dựng thương hiệu dài hạn (Branding) và hiệu quả đo lường ngắn hạn (Performance). Trong bối cảnh Gen Z và Gen Alpha vừa muốn kết nối cảm xúc với thương hiệu, vừa đòi hỏi tính cá nhân hóa cao và phản hồi tức thì, Brandformance mang đến một mô hình chiến lược toàn diện: vừa tạo ra nhận diện sâu sắc, vừa đảm bảo được các mục tiêu kinh doanh cụ thể.

Không còn là “chọn một trong hai” giữa cảm xúc hay hiệu quả – các thương hiệu tài chính giờ đây cần làm được cả hai. Đó là cách duy nhất để không bị lạc nhịp trước một thế hệ đã và đang định nghĩa lại toàn bộ vai trò của tài chính trong cuộc sống hàng ngày.

Đối với ngành Tài chính – lĩnh vực vốn thường bị gắn mác khô khan và xa rời cảm xúc – Brandformance đang mở ra một “sân khấu” hoàn toàn mới, nơi các sản phẩm tưởng chừng khó hình dung trở nên sống động và gần gũi hơn bao giờ hết. Thông qua việc khai thác cảm xúc thật và nội dung mang tính cá nhân hóa như câu chuyện khách hàng, livestream trải nghiệm hay thử thách cộng đồng, các thương hiệu tài chính không chỉ rút ngắn khoảng cách với người dùng mà còn tạo ra những kết nối cảm xúc bền vững. Điều quan trọng hơn cả, mô hình này vẫn đảm bảo được yếu tố đo lường – một tiêu chí then chốt trong mọi chiến lược marketing hiệu quả.

Theo Meta Business (2023), các chiến dịch Brandformance có thể giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi từ 2–3 lần so với chiến dịch Performance đơn thuần, đồng thời giảm chi phí trên mỗi lượt chuyển đổi (CPA) đến 22%. Đó không chỉ là hiệu quả truyền thông – đó là hiệu quả kinh doanh.

Tác dụng của Brandformance đối với ngành Tài chính – Ngân hàng.
Nguồn: Novaon

4. Những chiến dịch Brandformance tài chính nổi bật từ Novaon Digital

Để làm rõ hiệu quả và tiềm năng ứng dụng thực tiễn của chiến lược Brandformance – sự kết hợp giữa xây dựng thương hiệu và tối ưu chuyển đổi – chúng ta sẽ cùng điểm qua một số chiến dịch mà Novaon Digital đã trực tiếp triển khai cho các thương hiệu tài chính lớn tại Việt Nam. Đây là những ví dụ điển hình cho cách mà truyền thông hiện đại có thể vừa tạo dựng cảm xúc thương hiệu, vừa thúc đẩy hành vi người dùng một cách tự nhiên và hiệu quả.

Case-study 1: VPBank – “Sinh nhật Thịnh Vượng”: Gamification tri ân khách hàng

Nhân dịp kỷ niệm 28 năm thành lập, VPBank phối hợp cùng Novaon Digital triển khai chiến dịch toàn quốc “Đón sinh nhật Thịnh Vượng – Sánh bước triệu niềm vui”, nhằm tri ân khách hàng, đồng thời tăng cường nhận diện thương hiệu số và thúc đẩy tương tác với hệ sinh thái tài chính.

Trọng tâm chiến dịch là microsite cá nhân hóa với các hoạt động tương tác hấp dẫn, nổi bật là minigame “Làm bánh sinh nhật – Rinh quà ấn tượng” – được xem là một hoạt động Performance hiệu quả khi đóng vai trò dẫn dắt người dùng thực hiện các hành vi tài chính như mở tài khoản, thanh toán số hay gửi tiết kiệm.

Bên cạnh đó, chiến dịch còn được lan tỏa mạnh mẽ thông qua livestream cùng KOC, nội dung truyền cảm hứng trên mạng xã hội và bộ nhận diện thị giác đồng bộ – đây là những hoạt động Branding chủ đạo, giúp truyền tải hình ảnh VPBank trẻ trung, gần gũi và tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực trong cộng đồng, đặc biệt là nhóm khách hàng trẻ.

Kết quả VPBank đạt được:

  • Tăng trưởng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ trên các nền tảng số
  • Tương tác mạng xã hội vượt kỳ vọng, với lượng bình luận, chia sẻ và video người dùng cao hơn các chiến dịch trước
  • Microsite thu hút lượng truy cập lớn, góp phần tăng tỷ lệ tham gia các hoạt động tài chính (gửi tiết kiệm, mở tài khoản, thanh toán số…)

Chiến dịch “Sinh nhật Thịnh Vượng” của VPBank.
Nguồn: Novaon

Chiến dịch là ví dụ tiêu biểu cho ứng dụng hiệu quả mô hình Brandformance trong ngành Tài chính – nơi cảm xúc thương hiệu và hiệu quả đo lường không còn tách biệt, mà cùng cộng hưởng tạo nên một trải nghiệm khách hàng toàn diện. Novaon Digital đã giúp VPBank không chỉ “nói lời tri ân”, mà còn tạo dựng được một hành trình gắn kết mới với thế hệ khách hàng trẻ, năng động và số hóa.

Case-study 2: Shinhan Bank – 30 năm đồng hành cùng người Việt

Với mong muốn củng cố hình ảnh thương hiệu hiện đại, thân thiện và gắn bó lâu dài với người Việt, Shinhan Bank đã triển khai chiến dịch truyền thông nhân dịp kỷ niệm 30 năm hiện diện tại thị trường Việt Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng số và ví điện tử, ngân hàng không chỉ nhấn mạnh uy tín thương hiệu và tiềm lực phát triển mạnh mẽ, mà còn hướng đến xây dựng kết nối sâu sắc với thế hệ khách hàng trong nhóm tuổi từ 25-44 tuổi,những người đang thay đổi tương lai của ngành Tài chính – Ngân hàng.

Được Novaon Digital đồng hành triển khai, chiến dịch áp dụng nhiều hoạt động thú vị đan xen giữa Branding và Performance. Cụ thể, Các nội dung sáng tạo mang màu sắc giải trí như “Bạn trai chất lượng Shinhan” hay “Ngân hàng Tumblr đỉnh” với phong cách meme hóa, ngôn ngữ trẻ trung, là những điểm nhấn Branding nổi bật của chiến dịch, giúp thương hiệu tiếp cận tự nhiên và tạo thiện cảm với nhóm Gen Y – Gen Z.

Bên cạnh đó, việc triển khai đồng bộ chiến lược Media Ads trên nhiều nền tảng như Facebook, TikTok, Zalo, Google… kết hợp cùng Influencer Marketing, booking KOC và cộng đồng online, được xem là các hoạt động Performance có mục tiêu rõ ràng: tăng độ phủ, thu hút sự chú ý và thúc đẩy người dùng tương tác thực tế với thương hiệu.

Thông qua sự kết hợp này, Shinhan Bank đã thể hiện một cách tiếp cận Brandformance linh hoạt – vừa nuôi dưỡng cảm xúc thương hiệu, vừa tạo ra tác động đo lường được trong hành vi khách hàng.

Chiến dịch mừng sinh nhật 30 năm của Shinhan Bank.
Nguồn: Novaon

Kết quả mà Shinhan Bank đạt được:

  • Tỉ lệ reaction trên Instagram và Facebook cao ấn tượng, chứng minh chiến dịch tiếp cận đúng nhóm mục tiêu
  • Tỉ lệ xem trọn video (VTR) vượt 40%, cao hơn chuẩn ngành
  • Tỉ lệ nhấp (CTR) vượt KPI đề ra, đóng góp tích cực vào hiệu quả truyền thông tổng thể

Case-study 3: Vietbank – “Sức sống hè mới”: Khi chiến lược số đánh trúng tâm lý người gửi tiết kiệm

Vào mùa hè – thời điểm cao điểm cho các sản phẩm tiết kiệm, các ngân hàng đồng loạt tung ưu đãi nhưng mức lãi suất tương đương khiến người tiêu dùng khó phân biệt đâu là lựa chọn tốt nhất. Thay vì cạnh tranh bằng con số, Vietbank chọn tạo khác biệt bằng cảm xúc và trải nghiệm thương hiệu, thông qua chiến dịch “Sức sống hè mới”. Mục tiêu: tăng nhận diện số, thu hút khách hàng tương tác và thúc đẩy mở tài khoản tiết kiệm, đặc biệt qua kênh online.

Chiến dịch “Sức sống hè mới” của Vietbank.
Nguồn: Novaon

Hướng đến mục tiêu thu hút người dùng mới và kích thích hành vi gửi tiết kiệm, Vietbank triển khai chiến dịch khuyến mãi quy mô lớn với nhiều hình thức quà tặng hấp dẫn. Các ưu đãi cụ thể như vali, túi canvas, vòng quay may mắn trên ứng dụng Vietbank Digital, và hàng ngàn voucher điện tử là những hoạt động Performance rõ nét, nhằm thúc đẩy hành động mở tài khoản và sử dụng dịch vụ tiết kiệm.

Để hỗ trợ cho phần nhận diện và kết nối cảm xúc, Vietbank đồng thời phối hợp với Novaon Digital sản xuất loạt video ngắn lan tỏa trên mạng xã hội – một chiến thuật Branding hiệu quả, giúp thương hiệu xuất hiện gần gũi, sinh động hơn trong tâm trí khách hàng. Kết hợp với đó là hệ thống quảng cáo hiệu suất cao trên Google và Facebook, được tối ưu theo từ khóa như “tiết kiệm”, “lãi suất”, “ưu đãi”, giúp gia tăng mức độ hiện diện đúng đối tượng và tăng tỷ lệ chuyển đổi

Nhờ cách tiếp cận theo mô hình Brandformance, chiến dịch không chỉ gia tăng đáng kể mức độ nhận biết thương hiệu trên nền tảng số mà còn thúc đẩy hiệu quả chuyển đổi thực tế, với tỷ lệ nhấp (CTR) vượt kỳ vọng và lượng tài khoản tiết kiệm mở mới tăng mạnh qua kênh online.

Kết quả:

  • Đạt 68% KPI kế hoạch
  • CTR vượt trung bình ngành với các từ khóa: “quà tặng gửi tiết kiệm”“lãi suất ngân hàng cao”…

Kết luận

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành Tài chính – Ngân hàng, việc chỉ nhấn mạnh vào sản phẩm hay lãi suất không còn đủ để tạo ra sự khác biệt. Thay vào đó, thương hiệu cần xây dựng trải nghiệm toàn diện, vừa chạm đến cảm xúc khách hàng, vừa thúc đẩy hành vi sử dụng dịch vụ thực tế.

Thông qua các chiến dịch tiêu biểu như “Đón sinh nhật Thịnh Vượng” (VPBank), “30 năm đồng hành cùng người Việt” (Shinhan Bank) hay “Sức sống hè mới” (Vietbank), có thể thấy rõ hiệu quả của phương pháp Brandformance – sự kết hợp giữa xây dựng thương hiệu và hiệu quả kinh doanh. Việc vận dụng đồng thời chiến lược nội dung sáng tạo, giải pháp công nghệ số và tối ưu dữ liệu khách hàng không chỉ giúp gia tăng nhận diện mà còn tạo ra chuyển đổi thực chất.

Với năng lực triển khai đồng bộ từ chiến lược đến thực thi, Novaon Digital tự hào là đối tác tư vấn giải pháp Brandformance chuyên sâu cho ngành Tài chính – Ngân hàng, mang đến trải nghiệm thương hiệu trọn vẹn thông qua ba trụ cột: Strategy – Creative – Technology. Novaon Digital cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng thương hiệu bền vững.

Nguồn: BrandsVN


3 case-study gia tăng Brand Experience đột phá trong ngành Tài chính ​​từ gợi ý của Creative Effectiveness Lions

Dưới đây là 3 case-study xuất sắc từ HSBC, Mastercard và Maya – những thương hiệu đã chứng minh rằng Brand Experience không chỉ là một khái niệm, mà là một công cụ chiến lược mạnh mẽ có thể thay đổi cách khách hàng nhìn nhận về dịch vụ tài chính

Về giải thưởng Creative Effectiveness Lions

Ra đời vào năm 2011, giải thưởng Creative Effectiveness Lions là một trong những hạng mục danh giá của Liên hoan Sáng tạo Quốc tế Cannes Lions, nhằm tôn vinh những chiến dịch quảng cáo không chỉ đột phá về mặt ý tưởng mà còn mang lại hiệu quả đo lường được. Đây là giải thưởng duy nhất tại Cannes Lions đánh giá sự kết hợp giữa tính sáng tạo và tác động thực tế, khẳng định vai trò của quảng cáo trong việc thúc đẩy sự tiến bộ trong kinh doanh và xã hội.

Quá trình xét duyệt giải thưởng dựa trên ba tiêu chí chính: Ý tưởng (25%), đánh giá sự độc đáo và sáng tạo; Chiến lược (25%), xem xét tính hợp lý và khả năng triển khai hiệu quả; và Tác động thực tế (50%), đo lường mức độ ảnh hưởng thông qua doanh thu, nhận diện thương hiệu hoặc sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng. Đáng chú ý, chỉ những chiến dịch từng giành giải hoặc lọt vào danh sách đề cử tại Cannes Lions trong vòng ba năm trước đó mới đủ điều kiện tranh giải.

Một trong những minh chứng tiêu biểu cho giá trị của giải thưởng này là chiến dịch “It has to be Heinz” do Rethink Toronto thực hiện cho thương hiệu Heinz. Chiến dịch này đã xuất sắc giành giải Grand Prix Creative Effectiveness Lions 2024 nhờ việc xây dựng những trải nghiệm thương hiệu giàu tính văn hóa, giúp gia tăng kết nối cảm xúc với người tiêu dùng và thúc đẩy tăng trưởng doanh số một cách đáng kể.

Creative Effectiveness Lions không chỉ là thước đo thành công của những ý tưởng quảng cáo táo bạo mà còn là minh chứng cho thấy sáng tạo phải đi đôi với hiệu quả – một triết lý ngày càng được ngành tiếp thị toàn cầu đề cao.

1. HSBC – The Homeless Bank Account: Biến tài chính thành công cụ thay đổi cuộc sống

Hiện nay, có hơn 320.000 người đang sống trong tình trạng vô gia cư tại Anh. Họ không thể mở tài khoản ngân hàng vì không có địa chỉ cố định, dẫn đến việc không thể nhận lương hay trợ cấp xã hội, từ đó mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn tài chính do không có chỗ ở cố định.

Điều này khiến nhiều người nghi ngờ về vai trò xã hội của các ngân hàng lớn ở đâu để giải quyết được vấn đề này? Khi mà ngân hàng được xem là một trong những trụ cột của nền kinh tế, nhưng họ vẫn chưa tiếp cận được những nhóm người yếu thế nhất trong xã hội. Điều này không chỉ gây khó khăn cho người vô gia cư mà còn ảnh hưởng đến hệ thống tài chính toàn diện của một quốc gia.

Là một trong những tập đoàn tài chính lớn nhất thế giới, hoạt động tại hơn 60 quốc gia và có mặt tại Anh từ sớm, HSBC đã chủ động hợp tác với Shelter – tổ chức từ thiện lớn nhất về người vô gia cư ở Anh – để phát triển “Tài khoản ngân hàng không có địa chỉ cố định”.

“Tài khoản ngân hàng không có địa chỉ cố định” là loại tài khoản không yêu cầu người đăng ký phải có địa chỉ nhà ở cụ thể – điều mà các ngân hàng truyền thống đều yêu cầu khi xác lập tài khoản. Từ đó nó cho phép những người vô gia cư có thể nhận trợ cấp hoặc lương từ việc làm và tiến hành thuê nhà và hỗ trợ người vô gia cư ổn định cuộc sống.

Cách thức triển khai chiến dịch “Homeless bank account” của ngân hàng HSBC.

Để tiếp cận và thuyết phục nhóm đối tượng này mở tài khoản ngân hàng. HSBC đã sử dụng TV, OOH (quảng cáo ngoài trời) và social media để nâng cao nhận thức về vấn đề loại trừ tài chính đối với người vô gia cư và nhắc đi nhắc lại thông điệp nhiều lần tại các trạm xe buýt, công viên… nơi người vô gia cư thường hay tới.

Bên cạnh đó, HSBC cũng lựa chọn các điểm mở tài khoản gần khu vực có nhiều người vô gia cư nhất để giúp họ tiếp cận dịch vụ dễ dàng mà không cần địa chỉ cố định. Và cuối cùng, HSBC cũng chủ động đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ càng để hỗ trợ những người vô gia cư mở tài khoản một cách nhanh chóng, không cần các thủ tục hành chính phức tạp.

Kết quả đạt được:

  • Hơn 5.900 người vô gia cư đã mở tài khoản ngân hàng.
  • Tăng mức độ yêu thích thương hiệu HSBC lên 10%
  • Tăng trưởng doanh thu từ các sản phẩm tài chính khác lên 13,3 triệu bảng Anh nhờ việc gia tăng lòng tin của khách hàng đối với HSBC.

2. Mastercard – WhereToSettle: Công nghệ giúp người tị nạn tái thiết cuộc sống

Chiến tranh Nga và Ukraine bùng nổ không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế và còn tác động đến an sinh của người dân nước này. Tính đến năm 2025, đã có hơn 10 triệu người Ukraine đã phải rời bỏ quê hương do cuộc chiến với Nga, trong đó phần lớn đổ về các thành phố lớn ở Ba Lan. Điều này đã dẫn đến tình trạng quá tải nhà ở và thị trường việc làm bão hòa. Tuy có nhiều thị trấn nhỏ tại Ba Lan lại đang đối mặt với sự suy giảm dân số do người trẻ rời đi tìm kiếm cơ hội ở nơi khác nhưng 34% người tị nạn Ukraine không thể quyết định nơi sinh sống và an cư tại nước này. Sự mất cân bằng này không chỉ ảnh hưởng đến người tị nạn mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của Ba Lan.

Điều này đặt ra câu hỏi: Người tị nạn nên chọn nơi nào để định cư để có cơ hội việc làm và cuộc sống tốt hơn?

Để giải quyết vấn đề này, Mastercard đã chủ động phát triển “WhereToSettle” – một nền tảng kỹ thuật số giúp người tị nạn tìm kiếm địa điểm định cư lý tưởng dựa trên dữ liệu kinh tế và xã hội.

Mastercard giải quyết vấn đề xã hội, khẳng định thương hiệu bằng “WheretoSettle”.

Nền tảng “WhereToSettle” có khả năng tổng hợp dữ liệu từ Văn phòng Thống kê Trung ương Ba Lan, bao gồm mức lương trung bình, chi phí sinh hoạt, cơ hội việc làm và nhà ở, từ đó cung cấp gợi ý cá nhân hóa cho từng người dùng. Đồng thời, nền tảng này cũng cung cấp nguồn cấp dữ liệu trực tiếp về các ưu đãi nhà ở và việc làm, giúp người tị nạn dễ dàng đưa ra quyết định nơi định cư cho bản thân và gia đình.

Bên cạnh đó, Mastercard cũng đẩy mạnh quảng bá trên các nền tảng mạng xã hội và truyền thông để nâng cao nhận thức và hướng dẫn người tị nạn sử dụng nền tảng một cách hiệu quả.

Kết quả đạt được:

  • Hơn 300.000 người tị nạn đã tìm được nơi định cư phù hợp thông qua nền tảng.
  • Hơn 57 bài báo truyền thông đưa tin về chiến dịch.
  • Đạt 242.000 lượt truy cập trên nền tảng
  • Tăng 14 điểm đánh giá thương hiệu dựa trên các yếu tố “công nghệ”, “hiện đại” và “xã hội”.

3. Maya – Khi âm nhạc trở thành công cụ thay đổi nhận thức tài chính

Maya, một ngân hàng kỹ thuật số tại Philippines đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với GCash – thương hiệu có độ nhận diện áp đảo trong ngành. Maya cần một chiến lược đột phá để thu hút thế hệ Gen Z, những người thường xem các dịch vụ tài chính là khô khan và nhàm chán.

Maya đã quyết định tái định vị thương hiệu từ một ví điện tử thành một ngân hàng số, nhấn mạnh vào khái niệm tự do tài chính. Họ đã hợp tác với nghệ sĩ hip-hop nổi tiếng Shanti Dope để sáng tác một bài hát mang tên “Maya”, nhằm truyền tải thông điệp về sự tự do tài chính cho giới trẻ.

Cách thức triển khai chiến dịch “The hit song actually a bank” của ngân hàng Maya.

Bài hát này có điểm sáng tạo là nó kết hợp MV ca nhạc với các hoạt động Gamification: Chứa các mã tiền mặt ẩn mang tên “trứng Phục sinh” ( Easter egg) và cho phép người dùng quy đổi thành Bitcoin trong ứng dụng cùng tên – Maya.

Để tăng cường sự tương tác, Maya đã tận dụng TikTok để thách thức người dùng nhảy và rap theo bài hát. Chiến dịch này đã giúp Maya trở thành nền tảng Fintech được bàn tán nhiều nhất, chiếm 44,4% số lượt thảo luận trong lĩnh vực Fintech tại Philippines vào tháng 5 năm 2022. Ngoài ra, chiến dịch cũng tiến hành quảng bá trên YouTube, social media và các nền tảng streaming để mở rộng phạm vi tiếp cận.

Kết quả mà Maya đạt được:

Chiến dịch đã thành công rực rỡ, với Maya đạt được 1,5 triệu tài khoản tiết kiệm trong vòng 6 tháng và 14,7 tỷ PHP tiền gửi. Maya cũng trở thành ứng dụng ngân hàng số hàng đầu tại Philippines, với 8,17 triệu người dùng hoạt động hàng tháng và 25,2 triệu lượt tải xuống. Điểm nhận thức về thương hiệu của Maya đã tăng từ 85 lên 99 điểm, gần bằng với GCash.

Kết luận

Cả 3 chiến dịch trên đã chứng minh rằng Brand Experience có thể vượt xa những phương pháp truyền thống, từ việc giúp đỡ người vô gia cư, hỗ trợ người tị nạn đến biến một ngân hàng thành biểu tượng văn hóa.

Hy vọng 3 case-study thành công này có thể đem lại cho bạn những góc nhìn mới mẻ và nguồn cảm hứng dồi dào trong việc xây dựng chiến lược trải nghiệm thương hiệu đột phá, góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp mình trong tương lai.

Nguồn: BrandsVietnam






Ứng dụng AI trong Livestream: Xu hướng mới định hình trải nghiệm thương hiệu ngành Automotive 

Không đơn thuần là xu hướng công nghệ, livestream ứng dụng AI đang từng bước trở thành giải pháp toàn diện cho ngành Ô tô, giúp rút ngắn hành trình ra quyết định, tăng cường trải nghiệm số và mở rộng độ phủ thương hiệu trên đa nền tảng.

I. Xu hướng Livestream và Ứng dụng Livestream trong ngành Automotive  

1. Livestream: Từ trào lưu giải trí đến công cụ truyền thông chiến lược  

Năm 2024, thị trường livestream toàn cầu đạt quy mô 1,83 tỷ USD, tăng mạnh so với 1,51 tỷ USD của năm 2023. Dự báo đến năm 2028, con số này sẽ chạm mốc 3,95 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) lên tới 21,3%. 

Đà phát triển này chủ yếu đến từ hai yếu tố: sự phổ biến của video trong hành vi tiêu dùng số, và sự thay đổi thói quen giải trí hậu đại dịch – khi người dùng dành nhiều thời gian hơn trên nền tảng trực tuyến tại nhà. Từ YouTube, Facebook đến TikTok, Instagram hay Twitch, livestream đã vượt ra khỏi vai trò giải trí đơn thuần, trở thành kênh truyền thông và thương mại chủ lực. Đặc biệt, livestream bán hàng (live video shopping) đang bùng nổ, khi nhiều nền tảng như Pinterest, Instagram và TikTok tích hợp tính năng mua sắm trực tiếp, kết hợp ưu đãi giới hạn thời gian để thúc đẩy hành vi mua ngay. 

Tổng thể, livestream đang phát triển thành một hệ sinh thái nội dung đa chức năng, nơi giải trí, tương tác và thương mại hội tụ. Xu hướng này không chỉ thay đổi cách người dùng tiêu thụ thông tin mà còn tái định hình mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng trong kỷ nguyên số. 

Livestream đang phát triển thành một hệ sinh thái nội dung đa chức năng, nơi giải trí, tương tác và thương mại hội tụ

2. Livestream trong ngành Automotive: Công cụ chiến lược cho kết nối, trải nghiệm và chuyển đổi 

Trong ngành ô tô – nơi hành trình mua hàng diễn ra thận trọng, kéo dài và chịu ảnh hưởng lớn từ cảm xúc – livestream đang trở thành công cụ truyền thông không thể thiếu, giúp thương hiệu kết nối trực tiếp với khách hàng tiềm năng một cách linh hoạt, chân thực và có chiều sâu. 

Không chỉ đơn thuần là kênh giới thiệu sản phẩm hay ra mắt xe mới, livestream đã phát triển thành một nền tảng toàn diện, hỗ trợ thương hiệu: 

– Tiếp cận khách hàng toàn cầu mà không bị giới hạn bởi không gian hay chi phí tổ chức sự kiện truyền thống; 

– Tăng mức độ tương tác trực tiếp thông qua hỏi đáp, bình luận, minigame hay phản hồi thời gian thực; 

– Kéo dài vòng đời nội dung với khả năng lưu trữ và tái sử dụng dưới dạng video-on-demand. 

Livestream còn tạo điều kiện để tích hợp các định dạng đa phương tiện như đồ họa 3D, trình chiếu kỹ thuật, hậu trường sản xuất hay phỏng vấn chuyên gia, giúp truyền tải thông tin rõ ràng, tăng cảm xúc và niềm tin với thương hiệu. Đặc biệt, với khả năng phân tích dữ liệu theo thời gian thực, các thương hiệu ô tô có thể tối ưu nội dung, điều chỉnh thông điệp và cá nhân hóa trải nghiệm cho từng nhóm khách hàng mục tiêu. 

Quan trọng hơn, livestream tạo ra sự minh bạch và tính chân thật – hai yếu tố góp phần củng cố niềm tin trong ngành có giá trị cao như ô tô. Đây không chỉ là hình thức tiếp cận, mà là một phần trong hành trình xây dựng kết nối cảm xúc, thúc đẩy hành động và tạo khác biệt trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. 

II. Xu hướng Livestream kết hợp AI: Giải pháp tương lai cho ngành Automotive  

Khi hành vi tiêu dùng ngày càng dịch chuyển sang môi trường số, các thương hiệu ô tô đang đối mặt với thách thức không chỉ về cách tiếp cận khách hàng, mà còn ở việc giữ chân họ trong từng điểm chạm. Trong bối cảnh đó, sự kết hợp giữa livestream và công nghệ AI đang mở ra một hướng đi mới – nơi nội dung không chỉ được phát sóng mà còn được cá nhân hoá, tương tác và tối ưu hiệu suất theo thời gian thực. 

Không đơn thuần là xu hướng công nghệ, livestream ứng dụng AI đang từng bước trở thành giải pháp toàn diện cho ngành ô tô, giúp rút ngắn hành trình ra quyết định, tăng cường trải nghiệm số và mở rộng độ phủ thương hiệu trên đa nền tảng. Dưới đây là ba hướng triển khai nổi bật, có thể xem là “bộ khung chiến lược” cho các chiến dịch truyền thông hiện đại trong lĩnh vực Automotive. 

1. Livestream cùng AI Influencer: Xu hướng mới định hình ngành marketing  

AI Influencer là những nhân vật ảo được tạo bằng công nghệ CGI kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI), có khả năng “diễn đạt” ngôn ngữ tự nhiên, phản hồi theo thời gian thực và duy trì hình ảnh thương hiệu một cách ổn định, xuyên suốt. Không chỉ là lựa chọn thay thế con người trong bối cảnh chi phí tăng cao và nội dung cần cá nhân hoá, AI Influencer còn đang dần trở thành đối tác chiến lược trong các chiến dịch livestream marketing. 

Trong hình thức livestream, AI Influencer có thể xuất hiện dưới dạng người dẫn ảo – kết hợp cùng host thật hoặc dẫn chương trình hoàn toàn độc lập. Họ có thể trả lời bình luận, thuyết minh về công nghệ sản phẩm, mô phỏng tính năng kỹ thuật hoặc dẫn dắt các phân đoạn như Q&A, review xe hay hướng dẫn lái thử qua đồ họa 3D. Với khả năng hoạt động 24/7, AI Influencer không bị giới hạn bởi thời gian, cảm xúc hay lịch trình cá nhân, và có thể dễ dàng điều chỉnh theo từng concept – từ hiện đại đến futuristic, phù hợp với các chiến dịch của ngành ô tô. 

Bên cạnh đó, thương hiệu có thể kết hợp hệ thống influencer đa lớp – bao gồm KOLs, micro-influencer và nhân vật ảo – để mở rộng độ phủ và đồng thời tạo được sự tin cậy lẫn cảm xúc. Influencer thật có thể chia sẻ hành trình trải nghiệm thực tế như lái thử, đánh giá thiết kế, trong khi AI Influencer đảm nhiệm vai trò duy trì sự hiện diện thương hiệu, đảm bảo luồng thông tin liền mạch và dễ kiểm soát. 

Với ngành Automotive – nơi hành trình mua hàng kéo dài và yêu cầu nhiều điểm chạm, AI Influencer đóng vai trò như “trợ lý truyền thông kỹ thuật số” giúp thương hiệu: 

– Tiếp cận liên tục và nhất quán với khách hàng mục tiêu trên nhiều nền tảng; 

– Truyền tải thông tin kỹ thuật rõ ràng, sinh động, hỗ trợ quá trình tìm hiểu sản phẩm; 

– Cá nhân hóa trải nghiệm livestream theo hành vi người xem 

– Tối ưu chi phí và đảm bảo tính minh bạch trong thông điệp. 

Xu hướng này không chỉ mang tính thử nghiệm mà đang dần trở thành chuẩn mực mới trong truyền thông ngành ô tô, nơi sự kết hợp giữa AI – con người – công nghệ nội dung mang lại trải nghiệm sâu hơn, trực quan hơn và dễ chuyển đổi hơn với người tiêu dùng hiện đại. 

2.  Creative Concept Live:  

Trong bối cảnh người xem ngày càng “miễn nhiễm” với các nội dung thông thường, Creative Concept Live đóng vai trò như “kịch bản tổng thể” cho toàn bộ buổi livestream, giúp thương hiệu tạo dựng trải nghiệm có định hướng, có cảm xúc và có khả năng thúc đẩy hành vi. Không chỉ dừng ở việc lên kịch bản nội dung, Creative Concept Live bao gồm cả việc định hình chủ đề xuyên suốt, lựa chọn concept hình ảnh, thiết kế không gian phát sóng, phục trang host và cách triển khai tương tác để tạo nên một “sân khấu thương hiệu” đúng nghĩa. 

Ví dụ, nếu chọn concept Metaverse hoặc tương lai hoá trải nghiệm, người dẫn chương trình có thể xuất hiện với trang phục mang phong cách cyberpunk, nền livestream mô phỏng môi trường thực tế ảo, và nội dung được thiết kế như một chuyến tham quan nhà máy sản xuất xe hoặc hành trình lái thử xe trong thế giới ảo. Mọi yếu tố – từ hình ảnh, âm thanh đến nhịp độ nội dung – đều được làm đồng bộ theo concept, khiến người xem không chỉ tiếp nhận thông tin, mà thực sự được “dẫn dắt” vào câu chuyện của thương hiệu. 

Với ngành ô tô – nơi quyết định mua hàng diễn ra chậm, đòi hỏi nhiều cảm xúc và hiểu biết – hình thức thể hiện này giúp người xem không chỉ “xem xe”, mà trải nghiệm hành trình sở hữu xe một cách sống động: từ ngoại hình, nội thất, đến công nghệ động cơ. Thay vì một buổi giới thiệu thông thường, Creative Concept Live biến livestream thành một trải nghiệm thị giác và cảm xúc – nơi thương hiệu ô tô có thể kết nối đúng lúc, đúng thông điệp và đúng kỳ vọng của người tiêu dùng hiện đại. 

3. Ứng dụng công nghệ: Tích hợp AI và các nền tảng phát sóng  

Tích hợp AI và nền tảng phát sóng là giải pháp kết hợp giữa công nghệ trí tuệ nhân tạo và hệ thống đa kênh để nâng cao hiệu quả livestream – từ khâu sản xuất, phân phối cho đến đo lường. AI không chỉ giúp cá nhân hóa nội dung theo thời gian thực, mà còn hỗ trợ tự động hóa các thao tác kỹ thuật như hiển thị bình luận, phân tích hành vi người xem, cắt dựng video hậu kỳ, hay gợi ý cải tiến nội dung dựa trên dữ liệu. Bên cạnh đó, việc phát đồng thời trên nhiều nền tảng như Facebook Live, TikTok Live hay YouTube giúp thương hiệu tối ưu độ phủ mà vẫn kiểm soát được trải nghiệm người dùng một cách liền mạch. 

Với ngành ô tô – nơi hành trình ra quyết định mua hàng kéo dài và chịu ảnh hưởng lớn từ trải nghiệm cảm tính – việc tích hợp AI và hệ thống phát sóng đa nền tảng mang lại nhiều lợi thế chiến lược. Nhờ khả năng phân tích dữ liệu theo thời gian thực, các thương hiệu có thể theo dõi hành vi xem, tương tác của người dùng tại từng phân đoạn livestream, từ đó tối ưu nội dung hoặc chuyển hướng thông điệp một cách linh hoạt. Đặc biệt, việc phát sóng cùng lúc trên nhiều nền tảng cho phép thương hiệu ô tô tiếp cận nhiều nhóm đối tượng hơn – từ người yêu xe truyền thống trên Facebook, đến thế hệ Z năng động trên TikTok – mà vẫn giữ được sự nhất quán trong trải nghiệm thương hiệu. Đây là giải pháp phù hợp để gia tăng độ phủ, tối ưu ngân sách và thu thập dữ liệu phục vụ các chiến lược bán hàng sau livestream. 

III. Case-study – OMODA: Đổi mới cách tiếp cận khách hàng trong ngành ô tô bằng Livestream 

Trong bối cảnh hành vi tiêu dùng ngày càng chuyển dịch sang các nền tảng số, thương hiệu ô tô OMODA đã lựa chọn hình thức livestream như một chiến lược truyền thông mới để tạo ra trải nghiệm tương tác sâu hơn với người dùng. Thay vì sử dụng cách tiếp cận một chiều như quảng cáo truyền thống, OMODA kết hợp cùng đơn vị triển khai để xây dựng một chiến dịch tích hợp, trong đó livestream trở thành điểm chạm chính, kết nối giữa sản phẩm công nghệ cao và khách hàng mục tiêu. 

Chiến dịch áp dụng ba giải pháp nổi bật: 

– Creative Concept Live – Xây dựng ý tưởng sáng tạo: Nội dung livestream không đơn thuần là buổi ra mắt sản phẩm, mà được thiết kế như một hành trình kể chuyện thương hiệu. Việc xây dựng kịch bản, lựa chọn host phù hợp và lồng ghép các hoạt động tương tác giúp tạo ra trải nghiệm phát sóng liền mạch, thu hút và đúng tinh thần sản phẩm. 

– Ứng dụng công nghệ – Tích hợp AI và các nền tảng phát sóng: Livestream được triển khai đồng thời trên các nền tảng phổ biến như Facebook và TikTok nhằm tối ưu hóa khả năng tiếp cận đa nhóm đối tượng. Bên cạnh đó, công nghệ được ứng dụng để nâng cao hiệu quả trình chiếu, xử lý kỹ thuật và cá nhân hóa nội dung phát sóng theo từng kịch bản. 

– Influencer Network – Mạng lưới KOLs ảo & thật: Chiến dịch tận dụng sự kết hợp linh hoạt giữa người ảnh hưởng thật và các nhân vật ảo để mở rộng phạm vi tiếp cận, đồng thời duy trì sự kết nối gần gũi với nhóm khách hàng quan tâm đến xe và công nghệ. Việc chọn đúng người dẫn dắt – có chuyên môn, hiểu sản phẩm – đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng uy tín và tính thuyết phục của nội dung. 

(Mọi thông tin trong case study là bảo mật. Liên hệ Novaon để biết thêm chi tiết về giải pháp và lộ trình triển khai phù hợp với doanh nghiệp.) 

 Case-study: Ứng dụng AI trong Livestream của Omoda x Novaon Digital.

IV. Gợi ý xây dựng chiến lược livestream hiện đại với AI Branding Live 

Để livestream thực sự trở thành một công cụ truyền thông hiệu quả – không chỉ để “phát sóng” mà còn để kết nối, truyền cảm hứng và thúc đẩy chuyển đổi, thương hiệu cần tiếp cận hình thức này như một chiến lược tổng thể, chứ không đơn thuần là một hoạt động kỹ thuật. Mô hình SCT (Strategy – Creative – Technology) là nền tảng giúp định hình cách livestream vận hành như một hành trình trải nghiệm thực thụ: có chiến lược dẫn dắt, có sáng tạo nội dung xuyên suốt và có công nghệ hỗ trợ tương tác theo thời gian thực. 

Bốn thành phần dưới đây chính là các trụ cột cốt lõi trong chiến lược AI Branding Live, giúp thương hiệu xây dựng một hệ thống livestream toàn diện – từ concept, công nghệ, vận hành đến hệ sinh thái lan tỏa – nhằm tạo nên những trải nghiệm nhất quán, cá nhân hóa và đủ sức thuyết phục trong từng điểm chạm với khách hàng. 

1. Định hình trải nghiệm livestream bằng Creative Concept Live 

Một buổi livestream hiệu quả không chỉ cần gương mặt nổi tiếng hay ưu đãi hấp dẫn, mà cần bắt đầu từ một concept rõ ràng, cấu trúc nội dung chặt chẽ và trải nghiệm người xem được thiết kế có định hướng. Creative Concept Live giúp thương hiệu xác định toàn bộ “mạch truyện” của buổi livestream – từ mục tiêu truyền thông đến cách tương tác và hình ảnh thể hiện. Livestream có thể được chia theo các phần nội dung như phỏng vấn, minigame, Q&A… nhằm giữ chân người xem và dẫn dắt hành vi mua hàng thông qua một trải nghiệm liền mạch và thuyết phục. 

2. Ứng dụng công nghệ – Tăng tính tương tác và cá nhân hoá 

Công nghệ là yếu tố then chốt để livestream không bị nhàm chán. 

– Generative Fill cho phép tạo phông nền động, linh hoạt theo chủ đề, giúp tăng tính trực quan và chuyên nghiệp. 

– AI Influencer là giải pháp thay thế người thật, tương tác trực tiếp với người xem, duy trì phát sóng 24/7 và kiểm soát nhất quán hình ảnh thương hiệu. 

Việc ứng dụng các công cụ này mở ra khả năng sáng tạo nội dung đa định dạng, tối ưu cho các nền tảng như TikTok, Facebook và Instagram Live. 

3. Sản xuất & vận hành – Hệ thống hóa để livestream “chạy mượt” 

Một chiến dịch livestream cần được vận hành bài bản từ khâu lên kế hoạch nội dung, phân phối thời lượng, kiểm soát kỹ thuật (ánh sáng, âm thanh, kết nối) đến xử lý sự cố trực tiếp. Phát đa nền tảng (Omnichannel) cũng là xu hướng giúp tăng độ phủ và duy trì lượng xem ổn định. Quy trình vận hành chuyên nghiệp không chỉ đảm bảo buổi livestream diễn ra trơn tru, mà còn giúp đo lường, phân tích và tối ưu cho các lần triển khai tiếp theo. 

4. Influencer Network – Lan tỏa mạnh hơn với người ảnh hưởng phù hợp 

Để mở rộng tiếp cận và tạo sự tin cậy, livestream nên được kết hợp với mạng lưới influencer đa dạng: KOLs, KOCs, micro-influencer và cả cộng đồng trực tuyến. Việc lựa chọn người ảnh hưởng cần dựa trên mức độ phù hợp với sản phẩm, hành vi tương tác và tệp người theo dõi – thay vì chỉ dựa vào số lượt followers. 

Xây dựng chiến lược livestream hiện đại với AI Branding Live.

Tạm kết 

Livestream đang từng bước định hình lại cách các thương hiệu ô tô kết nối với người tiêu dùng trong thời đại số. Không chỉ dừng lại ở việc ra mắt sản phẩm hay giới thiệu công nghệ mới, livestream ngày càng trở thành một phần quan trọng trong chiến lược marketing tổng thể – nơi nội dung sáng tạo, công nghệ tương tác và trải nghiệm người dùng được đẩy lên hàng đầu. 

Với đặc thù ngành hàng có vòng đời mua sắm dài, hành vi tìm hiểu kỹ lưỡng và yêu cầu cao về cảm xúc, việc ứng dụng livestream bài bản sẽ giúp thương hiệu ô tô gia tăng độ nhận diện, xây dựng niềm tin và tăng hiệu quả chuyển đổi ngay từ những điểm chạm đầu tiên. 

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thương hiệu biết tận dụng sức mạnh của sáng tạo nội dung, AI và hệ sinh thái Influencer để xây dựng trải nghiệm livestream khác biệt sẽ là những người dẫn đầu trong cuộc đua chuyển đổi số của ngành automotive. 

*Nguồn: Brandsvietnam

Truyền thông thương hiệu Ngân hàng Xanh – Góc nhìn từ chuyên gia trong lĩnh vực truyền thông thương hiệu tại Ngân hàng hàng đầu Việt nam

PV: Ông có thể chia sẻ một số thông tin về hoạt động ngân hàng xanh của BIDV?

Trong những năm gần đây, Việt Nam luôn quan tâm đến xây dựng và phát triển nền kinh tế xanh. Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1658/QĐ-TTg ngày 1/10/2021 phê duyệt Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn 2050; Quyết định số 882/QĐ-TTg ngày 22/07/2022 phê duyệt Kế hoạch hành động quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021 – 2030. Đối với Ngành Ngân hàng Việt Nam, từ ngày 7/8/2018, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNNVN) đã ban hành Quyết định số 1604/QĐ-NHNN phê duyệt Đề án phát triển ngân hàng xanh tại Việt Nam, Quyết định số 1408/QĐ-NHNN ngày 26/07/2023 về kế hoạch hành động của ngành Ngân hàng thực hiện Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021 – 2030 và Đề án về những nhiệm vụ, giải pháp triển khai kết quả Hội nghị lần thứ 26 các bên tham gia công ước khung của Liên Hợp Quốc về biến đổi khí hậu. Do vậy, có thể thấy, thúc đẩy tăng trưởng xanh và phát triển kinh tế bền vững là chủ trương đang được Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam quyết liệt chỉ đạo thực hiện. 

BIDV tự hào là ngân hàng có lịch sử lâu đời nhất trong hệ thống các tổ chức tín dụng tại Việt Nam. Đến 31/12/2024, BIDV là ngân hàng có tổng tài sản lớn nhất tại Việt Nam với qui mô gần 2,7 triệu tỷ đồng, tương đương hơn 100 tỷ USD. BIDV cũng là ngân hàng có tổng dư nợ cho vay nền kinh tế lớn nhất với qui mô trên 2,01 triệu tỷ đồng. Trong đó, BIDV tiếp tục duy trì vị thế là ngân hàng có quy mô dư nợ tín dụng xanh số 1 tại Việt Nam với dư nợ trên 75 nghìn tỷ đồng, chiếm gần 12% tổng dư nợ tín dụng xanh toàn nền kinh tế và chiếm gần 4% tổng dư nợ cho vay của BIDV.

Ban Lãnh đạo BIDV đã sớm nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng của việc định hướng xây dựng BIDV trở thành Ngân hàng xanh, phát triển bền vững. Từ đó, BIDV đã sớm có chiến lược bài bản và đồng bộ với những kết quả ban đầu rất đáng khích lệ.

Về mặt định hướng chiến lược phát triển Ngân hàng xanh, BIDV xác định bốn trụ cột, đồng thời là động lực tạo nên sự khác biệt định vị thương hiệu ngân hàng xanh, bao gồm: (i) Phấn đấu duy trì quy mô, vị thế dẫn đầu thị trường về tài chính xanh; (ii) Triển khai hoạt động ngân hàng xanh tại BIDV một cách toàn diện, tổng thể, (iii) Tập trung số hóa toàn diện cả trong quản trị điều hành và phát triển hoạt động kinh doanh, (iv) Xây dựng, lan tỏa văn hóa phát triển xanh/bền vững trên toàn hệ thống, lan tỏa rộng khắp tới cộng đồng xã hội.

Những năm gần đây, BIDV là ngân hàng đầu tiên ký kết hợp tác với Bộ Tài nguyên và Môi trường (Nay là Bộ Nông nghiệp và Môi trường) thỏa thuận về thúc đẩy phát triển tài chính xanh bền vững, bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu. BIDV cũng là ngân hàng đầu tiên phát hành thành công 2.500 tỷ đồng trái phiếu xanh theo nguyên tắc quốc tế, tiên phong ban hành Khung khoản vay bền vững, tiên phong triển khai Khung quản lý rủi ro môi trường và xã hội trong hoạt động tài trợ thương mại. Hiện nay, BIDV cũng đang cùng với một tổ chức tư vấn hàng đầu thế giới tiếp tục hoàn thiện định hướng phát triển định vị thương hiệu ngân hàng xanh đến 2030 và những năm tiếp theo.

Bằng nghề nghiệp truyền thống, những năm qua, BIDV luôn nỗ lực triển khai nhiều gói tín dụng đồng hành cùng khách hàng cá nhân và doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi xanh như gói tín dụng 10.000 tỷ đồng cho khách hàng cá nhân phục vụ sản xuất kinh doanh lĩnh vực xanh, gói tín dụng 4.200 tỷ đồng hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may chuyển dịch xanh, gói tín dụng 10.000 tỷ đồng hỗ trợ doanh nghiệp cải tạo công trình xanh,…

Trước sự phát triển của khoa học công nghệ nhất là trong lĩnh vực chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, big data…, BIDV không ngừng đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin, phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, các ứng dụng phục vụ khách hàng cá nhân, doanh nghiệp. Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý dữ liệu và giao dịch cũng tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu lãng phí năng lượng. Việc phát triển ngân hàng số không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đóng vai trò quan trọng trong xây dựng một tương lai bền vững hơn. Có thể tự tin khẳng định ứng dụng BIDV SmartBanking thế hệ mới của BIDV dành cho khách hàng cá nhân là một sự trải nghiệm sử dụng dịch vụ tài chính thân thiện, tiên tiến, tiện lợi, an toàn và luôn được khách hàng đánh giá cao. BIDV SmartBanking đã đem đến trải nghiệm đồng nhất và hoàn toàn mới về mặt giao diện, người dùng có thể cá nhân hóa trải nghiệm và tùy biến giao diện theo thời gian thực, theo sở thích…. Trong khi đó, ứng dụng BIDV iBank cung cấp hệ sinh thái dịch vụ ngân hàng trực tuyến liền mạch, liên thông đa nền tảng cho khách hàng doanh nghiệp, được vinh danh là Ứng dụng số sáng tạo nhất Việt Nam năm 2021 bởi tạp chí Global Banking & Finance; giải Sao Khuê năm 2022 từ Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ thông tin Việt Nam – VINASA,…

Cùng với hoạt động kinh doanh, từ nhiều năm trở lại đây, BIDV luôn quan tâm đẩy mạnh các hoạt động an sinh xã hội gắn với hình ảnh một ngân hàng xanh. Mỗi năm, BIDV dành 300-400 tỷ động để triển khai các hoạt động an sinh xã hội, trong đó, nhiều chương trình Xanh đã trở thành thương hiệu quen thuộc với giới truyền thông và cộng đồng xã hội như: Chương trình “trồng một triệu cây xanh” đến 2025, “Nước ngọt cho cuộc sống xanh”, Giải chạy thiện nguyện “Cho cuộc sống xanh”, “Tết ấm cho người nghèo”, Xây “nhà cộng đồng tránh lũ”, Cặp sách “phao cứu sinh” cho trẻ em vùng sông nước…

PV: Năm 2024, tại Lễ Công bố các doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD-VCCI) tổ chức, BIDV lần thứ 6 được vinh danh nằm trong Top Doanh nghiệp bền vững trong lĩnh vực thương mại – dịch vụ. Đây là sự ghi nhận cho những nỗ lực của BIDV. Trong đó, công tác truyền thông định vị thương hiệu ngân hàng xanh cũng có những đóng góp tích cực. Ông có thể chia sẻ thêm về điều này?

Ngày 26/04/2022, nhân dịp kỷ niệm 65 năm ngày thành lập, BIDV đã chính thức chuyển đổi nhận diện thương hiệu với màu xanh ngọc lục bảo, kết hợp với màu vàng của ngôi sao vàng trên cờ tổ quốc làm màu nhận diện thương hiệu chủ đạo. Với mạng lưới kênh phân phối rộng khắp cả nước, hình ảnh một ngân hàng xanh đã được định vị trước công chúng.

Đồng thời, để triển khai truyền thông thương hiệu “ngân hàng xanh”, BIDV tập trung vào 3 nhóm đối tượng: 

Đầu tiên là đội ngũ nhân viên BIDV. Đây chính là những “đại sứ” lan tỏa thông điệp xanh từ trong nội bộ ngân hàng. BIDV đã sớm tổ chức các khoá đào tạo, workshop cho các cấp cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống, đặc biệt là các đơn vị nghiệp vụ về mô hình ngân hàng xanh, các khung quản lý rủi ro đánh giá tác động môi trường và xã hội, kiến thức chung về ESG và phát triển bền vững,… BIDV cũng đồng thời số hóa quy trình để giảm sử dụng giấy, mực in, vận động các phong trào xây dựng văn phòng xanh, hạn chế rác thải nhựa, góp phần hình thành văn hóa xanh trong từng thành viên. 

Thứ hai là nhóm khách hàng doanh nghiệp với trên 500.000 doanh nghiệp là các tổ chức, tập doàn, tổng công ty, doanh nghiệp SME, FDI…. BIDV vừa thường xuyên truyền thông giới thiệu thông qua các hình thức đa dạng như trực tiếp gặp gỡ, tiếp xúc, trao đổi qua các kênh truyền thông điện tử, qua các ứng dụng phần mềm dịch vụ, đồng thời thường xuyên tổ chức nhiều hoạt động kết nối doanh nghiệp. BIDV đồng hành cùng doanh nghiệp nhằm định hướng và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình chuyển đổi xanh. BIDV phối hợp với các Bộ, Ngành địa phương, các tổ chức trong nước và quốc tế đã tổ chức nhiều buổi hội thảo, tiến hành tư vấn, kết nối doanh nghiệp với các chuyên gia, các nhà quản lý trong và ngoài nước để thông tin kịp thời cơ hội, thách thức cho khách hàng doanh nghiệp trong hoạt động chuyển đổi xanh khi tham gia vào các chuỗi cung ứng toàn cầu.

Thứ ba là nhóm khách hàng cá nhân với nền trên 22 triệu khách hàng. Một mặt, BIDV truyền thông giới thiệu về những giải pháp tài chính thông qua các ứng dụng công nghệ số như SmartBanking, các nhóm thông tin trên các nền tảng mạng xã hội…Mặt khác, với mạng lưới trên 1.200 điểm giao dịch rộng khắp cả nước, BIDV thực hiện hoạt động truyền thông thông qua việc trực tiếp chăm sóc khách hàng, kịp thời cung cấp những thông tin hữu ích cho khác hàng. Bên cạnh đó, BIDV thường xuyên tổ chức nhiều hoạt động vì xã hội cộng động để tạo cơ hội cho khách hàng cá nhân cùng hưởng ứng tham gia như Giải chạy “Cho cuộc sống Xanh”, “Tết ấm cho người nghèo”….. 

PV: Được biết trong những năm gần đây, BIDV cũng dành nhiều sự quan tâm đến chương trình giáo dục tài chính cá nhân cho cộng đồng xã hội. Có lẽ đây cũng là một giải pháp truyền thông cho việc định vị thương hiệu “Ngân hàng xanh”?

Đúng vậy. Chúng tôi nhận thấy nếu nhận thức chung của cộng đồng xã hội về tài chính nói chung và tài chính xanh nói riêng được nâng cao thì hiệu quả việc thực thi các kế hoạch chiến lược xây dựng Ngân hàng xanh cũng sẽ được cải thiện. Năm 2024 vừa qua, BIDV đã phối hợp cùng VTV Times lần đầu tiên cho ra đời chương trình “Vũ trụ đồng tiền” – The Moneyverse – một chương trình giáo dục tài chính hướng tới đối tượng là các bạn sinh viên Việt Nam.

Với mục tiêu tăng cường phổ biến kiến thức tài chính, ngân hàng đến đông đảo công chúng mà trọng tâm là giới trẻ, BIDV đã trở thành đơn vị đồng hành chiến lược của chương trình. Chúng tôi mong muốn biến việc tìm hiểu kiến thức tài chính tưởng như khô khan thành một trải nghiệm giải trí thú vị thông qua hình thức chương trình game show kết hợp truyền hình thực tế. Đội ngũ chuyên gia tài chính của BIDV đã phối hợp với ê-kíp sản xuất để lồng ghép những thông tin về ESG, hoạt động ngân hàng xanh và ngân hàng số của BIDV trong các câu hỏi tại các vòng thi. 

Chương trình đã thu hút sự quan tâm, tham gia của hơn 150.000 sinh viên từ 27 trường đại học trên cả nước. Bên cạnh việc cung cấp những kỹ năng trong quản lý chi tiêu tài chính cá nhân, chương trình còn giúp các bạn trẻ hiểu thêm về những khái niệm xung quanh chủ đề ESG, về cam kết của Chính phủ Việt Nam đạt được Net Zero vào năm 2050, từ đó nhận thức sâu sắc hơn vai trò của mình trong hành trình cùng cộng đồng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững. 

Với sự đồng hành của BIDV, Mùa 1 của The Moneyverse đã nhận được nhiều kết quả khả quan với rating đạt top 1 trong khung giờ phát sóng (Nguồn: Kantar Media, VTV.vn đưa tin). Theo dữ liệu từ SocialTrend, trong tuần từ 29/10 đến 4/11/2024, “Vũ trụ Đồng tiền” nằm trong top 10 chương trình được thảo luận nhiều nhất trên mạng xã hội. 

Đây không chỉ là một chiến lược phát triển bền vững mà còn là bước đi mang tính nhân văn, mở ra những cơ hội lớn hơn cho cộng đồng trong tương lai.

BIDV tiên phong triển khai giáo dục tài chính cá nhân

Nguồn: Novaon Digital

PV: Quá trình này có gặp thách thức nào không, thưa ông?

Về khía cạnh truyền thông thương hiệu, chúng tôi có gặp một số thách thức trong thời gian đầu theo đuổi định vị ngân hàng xanh:

Như đã chia sẻ ở phần đầu, đây là một chủ trương lớn của Chính phủ. Tuy nhiên, dường như công tác truyền thông chưa đủ mạnh để tác động hiệu quả tới công chúng. Khái niệm về ESG, Net Zero hay phát triển bền vững vẫn còn khá mới mẻ. Tương tự như vậy, đối với ngành ngân hàng, công tác truyền thông về tăng trưởng xanh, ngân hàng xanh cần tiếp tục được đẩy mạnh hơn nữa để dần thay đổi nhận thức, từ đó biến nhận thức thành hành động và ưu tiên lựa chọn chuyển đổi xanh vì mục tiêu chung.

Bên cạnh đó, xây dựng nền kinh tế xanh và phát triển bền vững cần sự vào cuộc một cách đồng bộ và quyết liệt của các cơ quan Chính phủ, chính quyền địa phương, các doanh nghiệp, tổ chức, ngân hàng và cả cộng đồng xã hội. Trong đó, ngân hàng – với vai trò là huyết mạch của nền kinh tế, sẽ cung ứng các dịch vụ tài chính xanh và huy động các nguồn vốn hỗ trợ cho hành trình chuyển đổi xanh của doanh nghiệp.

Đặc biệt, trong bối cảnh Việt nam đang tham gia một cách sâu rộng vào hoạt động kinh tế quốc tế, gần đây, việc thay đổi chính sách của Mỹ đối với các cam kết về phát triển bền vững trước đây sẽ là những trở ngại không nhỏ đến nỗ lực chung của thế giới đối với việc tuân thủ các qui định về phát triển Xanh.

Mặc dù vậy, chúng tôi vẫn coi đây là cơ hội để tiên phong trong việc xây dựng định vị hình ảnh “ngân hàng xanh”, kiên trì theo đuổi mục tiêu chung tay cùng cộng đồng, doanh nghiệp hướng tới phát triển kinh tế bền vững.

PV: Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của BIDV vượt qua những thách thức khó khăn để tổ chức hiệu quả hoạt động truyền thông?

BIDV mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành, chung tay của các tổ chức, cộng đồng doanh nghiệp, xã hội và mỗi cá nhân khách hàng để cùng nhau hành động hướng tới mục tiêu chung vì tương lai xanh.

Chúng tôi đã xây dựng mô hình truyền thông theo mô hình 5G để định vị ngân hàng xanh, bao gồm: Green Product (Sản phẩm xanh), Green Internal (Quản trị xanh), Green CSR (An sinh xã hội xanh), Green Living (Văn hoá sống xanh), và Green Campaign (Chiến dịch xanh). Thông qua mô hình này, BIDV khuyến khích nhân viên, khách hàng thay đổi thói quen, từ cách quản lý tài chính đến việc lựa chọn sản phẩm hàng ngày. Các chiến dịch sống xanh như giảm thiểu rác thải nhựa, trồng cây, giải chạy online hay sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường được truyền cảm hứng mạnh mẽ thông qua các hoạt động giáo dục và truyền thông sáng tạo. Với định hướng này, BIDV không chỉ định vị mình là một ngân hàng xanh, mà còn là người đồng hành thúc đẩy một lối sống bền vững cho cả cộng đồng.

BIDV truyền cảm hứng xanh đến cộng đồng

Nguồn: Novaon Digital

Bên cạnh đó, chúng tôi luôn kiên định với mục tiêu mang tới một trải nghiệm thương hiệu ‘Ngân hàng xanh’ rõ ràng và nhất quán cho khách hàng và cộng đồng. Điều này được thực hiện thông qua ba hướng tiếp cận chính:

Đầu tiên, chúng tôi đảm bảo đồng nhất hình ảnh thương hiệu và thông điệp xanh trên mọi điểm chạm, từ không gian giao dịch tại các chi nhánh, thiết kế giao diện các ứng dụng ngân hàng số, thiết kế các ấn phẩm truyền thông cho đến cách chúng tôi tổ chức triển khai các chiến dịch tới cộng đồng.

BIDV cũng đã tiên phong phát hành Báo cáo Phát triển Bền vững năm 2023 với chủ đề “Kiến tạo tương lai xanh”, nhằm tăng cường sự minh bạch thông tin về hoạt động phát triển bền vững và đạt được sự ghi nhận từ các tổ chức, cá nhân bên ngoài hệ thống. Đây là một minh chứng cụ thể cho những nỗ lực của BIDV trong việc theo đuổi chiến lược định vị thương hiệu ngân hàng xanh, lan tỏa các giá trị bền vững, thúc đẩy tăng trưởng xanh và phát triển kinh tế xanh.

BIDV đẩy mạnh truyền thông tới cộng đồng thông qua các hiện diện truyền thông trên nàn tảng số như Website, Facebook, Tiktok, Linkedin, Youtube, Zalo,… Trên website của ngân hàng, BIDV xây dựng riêng một trang thông tin để cập nhật các hoạt động ngân hàng xanh, các sản phẩm dịch vụ tài chính xanh. 

Mô hình 5G chiến lược xanh của BIDV ứng dụng

Nguồn: Novaon Digital

PV: Nhìn lại hành trình xây dựng thương hiệu ‘Ngân hàng xanh’ của BIDV, đâu là giá trị lớn nhất mà BIDV đã mang lại cho khách hàng, cộng đồng?

Hành trình xây dựng thương hiệu ‘Ngân hàng xanh’ đã giúp BIDV không chỉ khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực tài chính bền vững mà còn lan tỏa giá trị tích cực tới cộng đồng và khách hàng. Giá trị lớn nhất mà chúng tôi mang lại là sự kết nối giữa trách nhiệm môi trường và lợi ích thiết thực cho xã hội. Trong tương lai, BIDV sẽ tiếp tục phát huy vai trò này, tạo nền tảng vững chắc cho một hệ sinh thái tài chính xanh và bền vững.

Chúng tôi đặt mục tiêu không chỉ là cung cấp các giải pháp, dịch vụ tài chính xanh tới khách hàng, mà còn mong muốn góp phần nâng cao nhận thức chung về các vấn đề bảo vệ môi trường, biến đổi khí hậu cũng như cùng nhau thực hành các giải pháp tài chính bền vững. Qua đó, truyền cảm hứng tới cộng đồng, lan tỏa tinh thần chung tay vì một tương lai xanh cho các thế hệ mai sau.

BIDV khẳng định vị thế qua nhiều giải thưởng bền vững

Nguồn: Novaon Digital

* Cảm ơn những chia sẻ của ông Hà!
Nguồn: BrandsVietnam

Brand Experience Solution Agency

Novaon Digital khai thác sức mạnh của Chiến lược, Giải pháp Công nghệ và Tư duy Sáng tạo để thúc đẩy thương hiệu phát triển. Cảm hứng của chúng tôi đến từ việc tạo ra những trải nghiệm giúp chuyển đổi thương hiệu tốt hơn, giúp khách hàng thấu hiểu & đánh giá cao thương hiệu của bạn


© 2024 NOVAON DIGITAL. All rights reserved.

Trụ sở chính

Trụ sở chính: Tháp C, tòa nhà Central Point, số 219 Trung Kính, phường Yên Hoà, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam

VP HCM

90-92 Tân Hương, quận Tân Phú, TP.HCM

VP Singapore

5001 Beach Road, Golden Mile Complex, #08-10, Singapore.

Thành viên khác của Novaon Group

© 2024 NOVAON DIGITAL. All rights reserved.